深圳市恒烽達模特衣架制品廠

匆匆一年過去，年底大家總是要來驗收一下成績的。時尚圈雖說今年是百家爭鳴，卯足了勁各顯神通，不過今年的時尚產(chǎn)業(yè)卻依舊不景氣，甚至有些品牌走到了最危險的時期。根據(jù)全球最大的輕博客網(wǎng)站Tumblr的年終數(shù)據(jù)顯示，2014年被重復(fù)發(fā)布最多的品牌竟然是Nike，它打敗Chanel成為了014年大家最想擁有的品牌。所以說，無論你在時尚領(lǐng)域的地位有多高，還是得看看消費者稀罕不稀罕。讓我們一起來看看，2014年大家最想擁有的品牌前10名都滑落誰家，小心大跌眼鏡。

　　Adidas球鞋

　　Adidas球鞋

　　NO. 10：Adidas

　　Adidas的三條杠運動鞋一直是經(jīng)典的象征，貝殼頭和扁平的鞋身無論搭配任何衣服都合適，在運動風(fēng)盛行的當下，Adidas向世人證明自己的永恒。

2014年，美國紡織行業(yè)繼續(xù)增投擴產(chǎn)，然而工廠用棉量能否達到市場預(yù)期的目標令人擔(dān)憂。根據(jù)美聯(lián)儲的報告，11月美國工業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)好于預(yù)期，同比上漲5.2%，其中手工制造業(yè)上漲4.8%。當月，紡織品產(chǎn)量指數(shù)為80.8（以2007年的產(chǎn)量為基數(shù)100），同比增長2.9%，連續(xù)11個月出現(xiàn)上漲。，產(chǎn)量攀升至33個月以來最高點。     
　　從過去二十年的數(shù)據(jù)來看，美國工廠用棉量與紡織品產(chǎn)量的變化基本一致。本年度，USDA對美國工廠用棉量的預(yù)測是82.7萬噸，同比增長7.0%。實際上，紡織品產(chǎn)量持續(xù)增長，但增幅逐漸縮小，因此我們對美國棉花消費量能否達到USDA預(yù)期表示懷疑。

　新技術(shù)和新材料正在代替生活和藝術(shù)品，成為服裝設(shè)計師們的靈感來源。而要讓這種新靈感的作用得到更好的發(fā)揮，設(shè)計師們的工作模式也要改變。

　　Luigi Maramotti是Max Mara的主席及Max Mara時裝控股集團副主席，Max Mara是其父親于1951年在意大利創(chuàng)立的時裝品牌。

　　C=CBNweekly

　　M=Luigi Maramotti

　　在時裝行業(yè)，設(shè)計師的創(chuàng)造力對一個品牌的成敗至關(guān)重要。尤其是在眼下，人們在時裝秀上遠不僅僅是尋找他們需要的東西，而是希望品牌和設(shè)計師給他們帶去更多驚喜和新鮮的刺激。因此，如何讓設(shè)計師擁有源源不斷的靈感，讓他們能夠持續(xù)地創(chuàng)造獨特的設(shè)計，也是一個時裝品牌的經(jīng)營者亟需考慮的問題。在Max Mara的主席Luigi Maramotti看來，不再讓設(shè)計師單打獨斗，而是把他們與技術(shù)研發(fā)人員組合成團隊一起工作，讓新技術(shù)和新材料有足夠的機會激發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)造力，并將最終的產(chǎn)品設(shè)計提升到一個新的層次上。

　　C：在Max Mara，你們是怎樣理解設(shè)計對于時裝業(yè)的重要性的？

　　M：你要分清設(shè)計和裝飾這兩件事的不同。很多時候，人們會把衣服上的裝飾認為是設(shè)計，但事實上那只是為了讓衣服更閃亮動人而加上去的東西，并不屬于設(shè)計。設(shè)計，應(yīng)該是跟研發(fā)、創(chuàng)新這些東西聯(lián)系在一起的，通過創(chuàng)造性的研發(fā)手段，使得產(chǎn)品變得更有設(shè)計感和新意。我們在設(shè)計上一方面重視服裝的整體效果，一方面看重材料的運用。所以，我們會定義自己是一個重視研發(fā)的設(shè)計型品牌，而不是一個強調(diào)市場營銷的公司。在設(shè)計過程中，我們也更愿意將設(shè)計師放到團隊中去展開他的工作，通過其他研究材料、圖案、顏色等領(lǐng)域的技術(shù)人員的集體智慧，讓設(shè)計師不是僅憑自己的想法去完成設(shè)計。那些材質(zhì)獨特的衣服，通常就是先有新材料的研發(fā)成果，設(shè)計師再以此獲得靈感去設(shè)計出來的。

　　C：在你看來，時裝產(chǎn)品的設(shè)計是否應(yīng)該去迎合消費者？

　　M：迎合消費者的口味并不是時尚品牌應(yīng)該去做的。我不喜歡把我們的產(chǎn)品定義為消費品，它們是需要不斷地向前發(fā)展的。因此我們在設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品時，一方面忠實于我們自己的研究，一方面也是更多考慮品牌的價值，而不是單純滿足顧客的想法。尤其當我們所做的產(chǎn)品是針對女性的服裝時，它必須是獨特的、唯一的，能夠滿足夢想、詮釋思想的，而不是簡單地迎合她們的品味。人們每年去時裝周看秀，并不是因為覺得自己需要什么而去那里找什么，他們更多的是去看今年有什么新的設(shè)計和想法，能夠提供一些獨特的東西。我說的“新東西”，不僅是你能看到的設(shè)計上的創(chuàng)意和細節(jié)，也包括新技術(shù)、新材料在設(shè)計方面的應(yīng)用。你要給顧客帶去的不僅僅是一個簡單的、看得到的驚喜，那些他們甚至都不容易覺察到的設(shè)計點，其實也十分重要。

　　C：你們?nèi)绾稳タ紤]是否要新增一個副線品牌或者產(chǎn)品線的？

　　M：最主要的決策依據(jù)還是來自我們與顧客溝通獲得和收集的信息，包括商店的一線銷售員那邊反饋的信息。比如幾年前，我們在副線品牌’S MaxMara開始推“The Cube”羽絨服系列，有很多客人告訴我們喜歡這種很輕柔的材質(zhì)，但它們在設(shè)計上不夠女性化。于是我們就根據(jù)這樣的反饋，設(shè)計了更為女性化的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們也在研究在新一批開業(yè)的商店中，針對更年輕和活潑的人群做一些專門的設(shè)計。當然，這些決定性因素通常也不是恒定的，我們也有過一些因為在設(shè)計過程中不是特別確信某個東西能否成功，或者出來之后是否有用，最后就放棄的情況。

　　C：你認為奢侈品及時尚品牌在品牌和產(chǎn)品的擴張上經(jīng)常會走入什么樣的誤區(qū)？

　　M：經(jīng)常犯的一個錯誤就是擴張?zhí)欤詾橹灰放茢U張就一定會有更多的市場機遇，急于求成。但現(xiàn)實通常不是這樣的。我們認為，要開發(fā)新的產(chǎn)品或建立新產(chǎn)品線，一定要建立在研究和理解的基礎(chǔ)上。比如我們建立鞋和包的產(chǎn)品線花了15年的時間，買了相關(guān)的工廠，也有了自己的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了很多產(chǎn)品生產(chǎn)、商業(yè)活動之后，才覺得已經(jīng)足夠掌握和理解這兩個領(lǐng)域了。所以，一定不能是覺得一有機會就著急去開拓新的領(lǐng)域，這樣很容易膚淺地停留在表面。