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中央空調(diào)是一個新興的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，很多投資者抱著積極的心態(tài)進入。但是身居其中卻發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)很有意思，具有很多獨具的特點。發(fā)展速度很快，單個品牌卻難以做大；營銷周期很長，利潤回報卻比較豐厚；大品牌很幸福，小品牌依然有生存空間。尤其是那些從家用空調(diào)延伸進入者，更是不能理解同為空調(diào)產(chǎn)品，為什么中央空調(diào)很難在短期內(nèi)把規(guī)模做大呢？廈門舊空調(diào)回收其實，中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)品牌難以集中，最重要的一條是中央空調(diào)特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品屬性所決定的。一些品牌力圖通過市場充分競爭，達到與家用空調(diào)那樣的市場集中度。雖說，也能夠有一定的效果，卻很難達到家用空調(diào)的效果。因此，有必要對中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)品牌難以集中的狀況做一分析，共同探討中央空調(diào)企業(yè)成長發(fā)展之路。分散格局難改 廈門二手空調(diào)回收中央空調(diào)是近幾年崛起并且迅速進入高速成長期的新興產(chǎn)業(yè)。資料顯示，2009年國內(nèi)中央空調(diào)市場銷售額在320億元左右，銷售額在5億元以上的品牌在20家左右，銷售額在2—5億元的品牌接近30家，銷售額在0.5—2億元的品牌有近50家，整個活躍品牌在一百家以上。而家用空調(diào)曾經(jīng)也有過近百家的活躍品牌，經(jīng)過十年多年的行業(yè)洗牌，所剩下的活躍品牌已經(jīng)不足20家，行業(yè)集中度已經(jīng)是相當高。與家用空調(diào)相比中央空調(diào)也經(jīng)過行業(yè)的充分競爭洗牌，但是行業(yè)的集中度卻還是大大低于家用空調(diào)。在中央空調(diào)品牌的成長速度上，以水（風）冷離心機、螺桿機等為代表的傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌是一個溫和發(fā)展的態(tài)勢，而以多聯(lián)機為代表的新興戶式中央空調(diào)品牌呈現(xiàn)出高增長的局面。比如，典型的傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌——約克、開利、特靈、麥克維爾等品牌，進入中國市場相對比較早，以往一直是中央空調(diào)市場的翹楚。但是，在上個世紀九十年代末期，新興戶式中央空調(diào)的代表大金進入中國市場后，迅速崛起并在最近幾年成為行業(yè)銷售量最大的品牌。包括從家用空調(diào)延伸過來的美的、格力、海爾等國內(nèi)品牌，也表現(xiàn)出高增長的態(tài)勢。而近幾年能夠快速增長的也多是以家裝市場為主的品牌，可見經(jīng)營產(chǎn)品屬性的不同，其發(fā)展的速度也有所不同。當然，不可否認戶式中央空調(diào)的高速發(fā)展主要得意于國內(nèi)近幾年房地產(chǎn)市場的火爆。 廈門二手空調(diào)回收因而，我們還可以清楚的觀察到，中央空調(diào)行業(yè)的品牌格局與家用空調(diào)明顯不同。家用空調(diào)品牌格局相對比較集中，700多億的市場份額僅僅被20多家品牌瓜分；而中央空調(diào)品牌格局相對比較分散，320多億的市場上卻有近百家品牌在縱橫耕耘。對比結(jié)果非常明顯，中央空調(diào)的品牌集中度還比較低，而且這種狀況在目前經(jīng)濟環(huán)境下還沒有明顯改變的跡象。對此，很多業(yè)內(nèi)人士深感難以理解。一些品牌的領(lǐng)導還抱怨，我們的家用空調(diào)已經(jīng)做到很大的規(guī)模，為什么在中央空調(diào)上卻是步履維艱。其實，他們只是看到了二者的共性，即都是空調(diào)產(chǎn)品，卻忽視了他們之間有著本質(zhì)的差別。這種本質(zhì)的差別，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品屬性、消費目標、設(shè)計服務(wù)、營銷模式、營銷周期等諸多方面的不同。廈門專業(yè)空調(diào)回收