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有句話叫：出來混，遲早要還的。經(jīng)歷了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對這句話深有體會。

前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復出之后成為了朋友圈微商；后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。

曾經(jīng)依靠標簽化用戶群迅速開辟市場變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點事件中迅速地“被標簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。

當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網(wǎng)絡時代中的必然結(jié)果。碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。

然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網(wǎng)絡也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結(jié)。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認知，標簽的存在又給標簽承受者帶來了額外的輿論壓力。

“創(chuàng)業(yè)者”這個標簽化的形象，就在我們的社交網(wǎng)絡中背上了許多有苦難言的鍋。

第一口鍋：創(chuàng)業(yè)者“生而改變”

在經(jīng)歷被標簽化之前，創(chuàng)業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會輿論的中心。

這樣的造神運動給許多后來的創(chuàng)業(yè)者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實現(xiàn)自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。

于是創(chuàng)業(yè)者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢。

可這世界上固化的只有標簽。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個各個領域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。

于是，我們見到了“設計精力過?！钡氖謾C創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領著年銷量上億的渠道。

強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。

第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)

每次說到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞。在我的印象里，諾基亞這個品牌因為情懷被人們復活過三次。

第一次復活是Lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載Windows Phone系統(tǒng)的主力機型。人們紛紛預測微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和Android之外開辟出手機市場的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當年榮光。

然后……嗯，沒有然后了。

第二次復活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣掉手機業(yè)務之后重新回到了移動設備的領域當中。外界普遍預測對諾基亞品質(zhì)念念不忘的中國消費者，會撐起諾基亞新的生產(chǎn)線，直到人們發(fā)現(xiàn)英特爾的處理器難以兼容大部分Android應用。

于是……也就沒有了然后。

第三次復活是2017年年初Nokia 6的發(fā)布，諾基亞在失去Lumia之后終于有了新的旗艦。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權(quán)掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

所以有關情懷和創(chuàng)業(yè)那點事，也就是這樣的關系：情懷是一個不錯的消費沖動，但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。

創(chuàng)業(yè)所提供的服務或者產(chǎn)品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。

第三口鍋：融資了就可以財務自由

想通過融資來獲得財務自由的，要么是騙子，要么是傻子。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。

咪蒙說，熱點、金錢、性、暴利是社交網(wǎng)絡中最能帶來閱讀量的元素。

社交網(wǎng)絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己愿意獲取的信息。

于是當路人們聊起創(chuàng)業(yè)這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。

天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪，然后是C輪、D輪……似乎每個與創(chuàng)業(yè)者掛鉤的英文字母，背后都代表著數(shù)以千萬計、億計的鈔票，代表著一個個可以實現(xiàn)財務自由的籌碼。

可財務自由意味著“被動收入大于主動收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。

而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒有這個權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎松松土。

或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。

第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士

探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說尤為如此。然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。

類似的故事可以編出很多，每一個都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場景：

比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗得到優(yōu)化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……

或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……

有一個創(chuàng)業(yè)圈里的一個經(jīng)典段子。一個創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO（首席微信運營官），從采購、財務、人事、產(chǎn)品到運營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

這看起來非常全能且了不起，但創(chuàng)業(yè)者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。

很多時候瑣事并不等于細節(jié)，如果這些瑣事影響了創(chuàng)業(yè)者履行最重要的那個O的職責，倒不如讓更加專業(yè)的人來幫助你處理這些事。