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　　問題一：粉絲無法轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者

　　有個(gè)很熱的概念叫做新媒體，很多企業(yè)都在微信做新媒體。按此思路，企業(yè)的微信運(yùn)營(yíng)就是發(fā)布知識(shí)、資訊，并配合抽獎(jiǎng)活動(dòng)。這樣也確實(shí)積累了一定數(shù)量的粉絲?？墒?，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，這些粉絲并不購(gòu)買商品。

　　某女裝企業(yè)，其賬號(hào)所有者是一名服裝設(shè)計(jì)師，主要發(fā)布時(shí)尚潮流、服裝搭配、色彩趨勢(shì)等，專業(yè)性很強(qiáng)。賬號(hào)運(yùn)營(yíng)按照通常的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，可謂優(yōu)秀，粉絲數(shù)將近2萬，基本全是女性，圖文消息的打開率達(dá)到50%左右，互動(dòng)活躍?？墒?，他設(shè)計(jì)的衣服，沒有人買。這個(gè)現(xiàn)象很普遍，除了女裝，還有玉石、食品、數(shù)碼等商品，也都遇到這樣的困境。

　　其實(shí)也好理解，我欣賞你的內(nèi)容，與我買你的東西，本就是兩回事。

　　參考建議：認(rèn)清楚做公眾號(hào)的目的，是銷售還是傳播品牌?如果是做銷售，那就不要不好意思，可以直接一點(diǎn)。

　　問題二：缺乏與業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)意識(shí)

　　很多賬號(hào)以推送內(nèi)容為主，沒有引導(dǎo)粉絲獲取服務(wù)，或者干脆就不提供服務(wù)?，F(xiàn)在不談個(gè)性化服務(wù)，也不談服務(wù)的深化，因?yàn)楹芏噘~號(hào)根本就沒有服務(wù)。

　　某母嬰企業(yè)，賬號(hào)已開通店鋪，粉絲通過賬號(hào)咨詢商品信息，得不到回復(fù)。問這家企業(yè)的老板，你們?cè)陂_了店的情況下為什么不設(shè)人工客服?老板說，設(shè)了人工客服的。那么，是否有相應(yīng)的考核及監(jiān)督機(jī)制?如果沒有，人工客服形同虛設(shè)。

　　某淘寶服務(wù)商，目標(biāo)粉絲是淘寶賣家，其產(chǎn)品具有持續(xù)服務(wù)的特征。有這種特征的企業(yè)最容易發(fā)揮微信價(jià)值。但這家企業(yè)的賬號(hào)只發(fā)送知識(shí)和產(chǎn)品優(yōu)惠消息，并不提供在線咨詢的服務(wù)，這就沒有實(shí)現(xiàn)賬號(hào)價(jià)值的最大化。

　　參考建議：對(duì)運(yùn)營(yíng)人員設(shè)定要求和考核機(jī)制，提供在線服務(wù)的成本并不高，做好了事半功倍。

　　問題三：引流困境

　　微信運(yùn)營(yíng)總歸是要向銷售渠道引流的。如果只有單一銷售渠道，還好辦。如果有多個(gè)銷售渠道，公眾號(hào)在一條圖文消息里同時(shí)讓粉絲去這多個(gè)銷售渠道，就很不好。

　　某母嬰企業(yè)做一次促銷活動(dòng)，同時(shí)告知粉絲通過熱線電話訂購(gòu)，去門店購(gòu)買，去網(wǎng)上官方商城購(gòu)買，同時(shí)還引導(dǎo)粉絲在公眾號(hào)留言。某女裝企業(yè)做一次促銷活動(dòng)，同時(shí)告知粉絲去店鋪活動(dòng)專題頁(yè)面、聚劃算頁(yè)面、秒殺商品頁(yè)面、微淘的多個(gè)活動(dòng)，甚至還有來往扎堆的活動(dòng)。

　　某中醫(yī)館在每一篇養(yǎng)生知識(shí)的圖文消息里，同時(shí)告知粉絲去線下的多個(gè)醫(yī)館，去淘寶商城，電話訂購(gòu)，描述篇幅比養(yǎng)生知識(shí)的正文還長(zhǎng)。這讓粉絲很不爽。

　　引導(dǎo)的混亂，實(shí)質(zhì)有3個(gè)層面的問題：

　　第一，文字表達(dá)能力弱，無法做到字字珠璣。

　　第二，沒有主動(dòng)策劃微信跟銷售業(yè)務(wù)結(jié)合，把所有的銷售渠道一股腦告訴粉絲就不管了。

　　第三，企業(yè)內(nèi)部各部門間的利益、壁壘、博弈，讓微信運(yùn)營(yíng)人員很難辦。

　　參考建議：可以多次測(cè)試，跟蹤數(shù)據(jù)，找出引流效果最好的，然后持續(xù)優(yōu)化。做出實(shí)際效果了，就會(huì)得到公司的重視，走向良性循環(huán)。

　　問題四：自己開發(fā)的痛

　　微信公眾平臺(tái)有一種模式叫開發(fā)模式，企業(yè)可以做個(gè)性化開發(fā)?？墒?，很多企業(yè)自己開發(fā)的平臺(tái)是不可用的。

　　某高爾夫俱樂部，做了公眾號(hào)開發(fā)，本想做預(yù)定場(chǎng)地、年費(fèi)繳納等功能。錢花掉了，功能沒有實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目已經(jīng)擱置。某母嬰企業(yè)，自己開發(fā)線上商城并接入公眾號(hào)。但粉絲看到這個(gè)店鋪的頁(yè)面，肯定不會(huì)有購(gòu)買的欲望，因?yàn)轫?yè)面太丑。僅僅只是頁(yè)面太丑，就已經(jīng)足夠把來的人嚇退，更不用說交互體驗(yàn)是否好，更不用說對(duì)這個(gè)平臺(tái)的信任度。

　　這種失敗的開發(fā)項(xiàng)目到現(xiàn)在已有不少。還有企業(yè)已投入50萬，卻沒有開發(fā)出任何可用的功能。所以，有開發(fā)能力的第三方服務(wù)商，如果愿意深入行業(yè)去踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情，或許大有可為。

　　參考建議：建議企業(yè)開始不要自己做開發(fā)，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，清楚知道自己需要什么以后再?zèng)Q定是自己開發(fā)還是使用現(xiàn)有的第三方工具。

　　問題五：賬號(hào)的用戶體驗(yàn)很差

　　用戶體驗(yàn)是一個(gè)很大的話題，我們把它說得小一些。

　　第一，最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)單的排版，做得好的賬號(hào)就不多。文字有白底，字體大小不統(tǒng)一，各種五顏六色。不用舉例，隨便打開10個(gè)賬號(hào)，有6個(gè)都有這些問題。

　　第二，賬號(hào)交互功能的設(shè)計(jì)是有難度的。微信把功能都提供了，但很多企業(yè)沒有能力用好這些功能。單說自定義菜單，什么東西放在一級(jí)菜單，什么東西放在二級(jí)菜單，菜單標(biāo)簽怎么寫才能讓粉絲一看就明白，并不是一件簡(jiǎn)單的事。

　　第三，很多賬號(hào)設(shè)置的自動(dòng)回復(fù)，并不能對(duì)粉絲起到指引的作用，并不能告訴粉絲在這個(gè)賬號(hào)里可以去哪里，以及怎么去。

　　微信運(yùn)營(yíng)者，需要基本一點(diǎn)編輯的素質(zhì)、一點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)、一點(diǎn)平面設(shè)計(jì)師的素質(zhì)、一點(diǎn)交互設(shè)計(jì)師的素質(zhì)。這還只是最基本的，還沒算上店鋪運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)策劃。即使這樣依然不夠，很多表面現(xiàn)象的背后，是企業(yè)根本沒想好在賬號(hào)里究竟做什么事情。

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