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有專家說，技術(shù)范式和管理模式的創(chuàng)新是有可能顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場程式的根本性創(chuàng)新。這種集成創(chuàng)新創(chuàng)造了一個新模式，使各種要素在柔性、流動、簡約、精干的形式下重新組合，并導(dǎo)致精益管理創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，極大釋放生產(chǎn)力，推進新一輪突破性甚至爆發(fā)性增長。
　　精細化管理的企業(yè)智慧
　　前段時間，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會評出的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”，其中的一個主題就是“加強企業(yè)精細化管理”。業(yè)內(nèi)有專家表示，范式創(chuàng)新是主導(dǎo)，精細化管理是支撐，精細化管理本質(zhì)是變化而不是固化，是揚棄而不是維持，是創(chuàng)新而不是守舊，是質(zhì)性的階躍而不僅僅是量的增長。
　　蘇州龍杰特種纖維股份有限公司是在1985年和中國紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)）合作承建的原紡織工業(yè)部“七五”攻關(guān)項目——高速紡絲國產(chǎn)化項目基礎(chǔ)上建立起來的。項目于1986年元旦正式投產(chǎn)，從此企業(yè)踏上了生產(chǎn)滌綸長絲的發(fā)展之路，成立了沙洲縣滌綸廠（即企業(yè)前身），成為國內(nèi)第一代生產(chǎn)滌綸長絲的企業(yè)。后來由于市場環(huán)境急劇變化，加上管理理念陳舊，企業(yè)發(fā)生嚴重虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營。2003年，企業(yè)通過徹底改制，組建了蘇州龍杰特種纖維股份有限公司。面對國內(nèi)外市場環(huán)境的不斷變化，蘇州龍杰強化以“以高科技劍走偏鋒、以差別化獨辟蹊徑”的發(fā)展理念，著力推進精細化管理。
　　江蘇龍杰認為，企業(yè)的生產(chǎn)要素都集中在現(xiàn)場，企業(yè)的效益源于現(xiàn)場，因此，企業(yè)的精細化管理必須從現(xiàn)場抓起。公司在原有目標管理、價值分析及6s管理方法的基礎(chǔ)上，更進一步細化，推出了各工段工作操作規(guī)范，形成了15套工段工作操作規(guī)范，從原輔材料進廠到成品出廠全部囊括其中。對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每個步驟規(guī)定了詳細的目標確定、操作要求和責(zé)任分工。這樣，現(xiàn)場的生產(chǎn)操作中的每一個步驟都能得到有效控制，從而使企業(yè)最終產(chǎn)品也達到了預(yù)期效果。

　　隨著生活水平的不斷提高，人們對實用紡織品的仿真性、功能性的要求越來越強烈。因此，作為紡織品基礎(chǔ)材料的滌綸長絲在仿真性、功能化、多樣性方面的推陳出新、品種開放顯得尤為重要。這樣，產(chǎn)品研發(fā)就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。江蘇龍杰認識到，只有在做好做精老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷探索下游產(chǎn)品對原材料各項特殊性能方面的新要求，以此作為研發(fā)方向，確立研發(fā)課題和方案，通過技術(shù)攻關(guān)，掌握新流程新工藝，推出新產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上才能一直處于領(lǐng)先地位，確保競爭優(yōu)勢。

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