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團(tuán)購網(wǎng)站的癥結(jié)所在


團(tuán)購網(wǎng)站癥結(jié)之一：名存實亡的團(tuán)購優(yōu)惠

    相比淘寶、亞馬遜這類云集了大量賣家的商城，團(tuán)購網(wǎng)的價格優(yōu)勢是其安身立命的第一要素。然而不少團(tuán)購網(wǎng)打著團(tuán)購之名，貨品質(zhì)量和價格卻并無優(yōu)勢?？沼袌F(tuán)購之名而無團(tuán)購之時，團(tuán)購的雪球自然滾不大。

 

團(tuán)購網(wǎng)站癥結(jié)之二：貨源良莠不齊 質(zhì)量堪憂

    淘寶網(wǎng)上如果買家購買的貨品出現(xiàn)質(zhì)量 問題，買家第一想要投訴的賣家，與賣家的溝通不滿意才會找淘寶網(wǎng)的小二。淘寶網(wǎng)在其中扮演的是一個維護(hù)交易秩序的警察角色。而團(tuán)購網(wǎng)上消費(fèi)者直接面對的是 并非是團(tuán)購產(chǎn)品的生產(chǎn)商和提供商，而是團(tuán)購網(wǎng)站。如果團(tuán)購的商品不夠給力，團(tuán)購的服務(wù)不夠稱心。第一個承擔(dān)消費(fèi)者怒火的是團(tuán)購網(wǎng)站，損害的是網(wǎng)站的口碑。

    而不少網(wǎng)站團(tuán)購的商品良莠不齊，質(zhì)量堪憂，甚至有假貨混跡其中，騙過一兩次人氣之后，消費(fèi)者自然不會再上當(dāng)。要做好團(tuán)購，貨源的充足和保證也是關(guān)鍵。便宜是團(tuán)購的優(yōu)勢，而質(zhì)量同樣不能丟。F團(tuán)之所以一日之間單品出貨能達(dá)14萬件之多，團(tuán)購的商品質(zhì)量也是保證之一。無論是可口可樂還是雀巢咖啡，還是五毛錢一只的杜蕾斯，與知名廠商達(dá)成供貨協(xié)議，數(shù)量再多、再便宜的團(tuán)購產(chǎn)品質(zhì)量也要有保證，才是團(tuán)購企業(yè)能安身立命之本。

 

團(tuán)購網(wǎng)站癥結(jié)之三：固步自封 思路狹窄

    以眼下隨手點開一個團(tuán)購網(wǎng)站為例，被關(guān)注得最多的團(tuán)購商品大多無非還是美容美發(fā)、美食、KTV優(yōu) 惠券等幾個大類。雖然不少團(tuán)購網(wǎng)也開展了手機(jī)、電腦等電子數(shù)碼產(chǎn)品以及團(tuán)購城市一些旅游資源的服務(wù)，然而比起已形成規(guī)模的傳統(tǒng)大牌電子商務(wù)購物網(wǎng)站來說， 團(tuán)購網(wǎng)無論是產(chǎn)品的種類和可挑選的余地依然存在差距，而且大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的思路依然停留在吃飯與玩樂方面，衣食住行中的衣與行都少有涉及，更別說把思維的 觸角向著更廣的思維延伸。不過，也正是因為如此，這其實也給了廣大團(tuán)購企業(yè)提供了精細(xì)化、差異化以及專業(yè)化上發(fā)展的空間。

 

團(tuán)購還可以怎樣做，還能做什么？

   所以，除了吃喝玩樂，賣票、賣卡。眼下的團(tuán)購還可以怎樣做，還能做什么？

 

   我們可以關(guān)注一下最近做的比較成功的一些案例。以F團(tuán)12月26日至12月28日聯(lián)手中鈔國鼎合作運(yùn)營公司恒美瑞推出的500條黃金，每人限購一條10克3290元的黃金團(tuán)購為例，其實就是團(tuán)購商品上的一次大膽的突破和實踐。

 

    眾所周之，目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)都不穩(wěn)定，通貨膨脹已經(jīng)成為百姓理財?shù)囊粋€重要推動因素。而存儲黃金等貴價金屬，向來是民間理財?shù)膽T用手法。加之目前正值春節(jié)前夕，走親訪友的禮品往來也是歷年消費(fèi)大熱門之一。而F團(tuán)提供的黃金團(tuán)購，不僅有效的將老百姓長期的理財需求與春節(jié)期間的禮品需求進(jìn)行了結(jié)合，更重要的還是找準(zhǔn)了商品團(tuán)購的市場需求點。

 

    同時，黃金團(tuán)購絕非一般的商品團(tuán)購，高昂的價格勢必對團(tuán)購網(wǎng)站的公信力以及資金、渠道等都提出了考驗。所以，F(xiàn)團(tuán)與中鈔國鼎合作運(yùn)營公司恒美瑞的聯(lián)合，首先從貨源的角度上提供了黃金的質(zhì)量保證，其次，服務(wù)中的全國包郵以及千分之五的意外保險。也消除了購買者對于黃金真假、純度的疑慮。此外，F(xiàn)團(tuán)敢于試水黃金團(tuán)購，也是對其本身具有強(qiáng)大運(yùn)營實力的一種證明。

 

    從F團(tuán) 試水可口可樂、雀巢、杜蕾斯、寶馬、黃金等成功案例中我們不難看出，團(tuán)購的市場就好像一片海，團(tuán)購網(wǎng)站有如用容器，自海中取水。能取多少水不在于海有多 大，而在于你的取水的容器有多大，在于在拼命做大這個取水的盤子時，你的盤子又有多牢固。光有雄厚的資本和運(yùn)作團(tuán)隊卻無法拓寬團(tuán)購的思路，有如用鋼勺取 水，無論動作多快，每次所得依然只有一勺。一味謀求團(tuán)購方向的廣闊而無足夠?qū)嵙?，就如同用紙缸取水，看似得利頗豐，紙爛缸破就在瞬間。在解決了自身問題之 后，思路前進(jìn)一小步，團(tuán)購網(wǎng)的市場就前進(jìn)了一大步。

 

    眾多團(tuán)購網(wǎng)站遭遇冷風(fēng)打面，但團(tuán)購市場的發(fā)展之路依然寬闊。找準(zhǔn)團(tuán)購網(wǎng)站癥結(jié)，自然可以如F團(tuán)一般笑迎寒冬。

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