鄭州市維達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。
人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。集團(tuán)公司正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。
尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。

發(fā)展空間
一、為員工搭建管理和專(zhuān)業(yè)職業(yè)發(fā)展雙通道
  （1）管理通道：新員工—主管—科長(zhǎng)—部長(zhǎng)—總監(jiān)—總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)）
  （2）專(zhuān)業(yè)通道：新員工—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—專(zhuān)家—資深專(zhuān)家
二、豐富多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
  （1）輪崗：?jiǎn)T工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專(zhuān)業(yè)技能的全面提升；
  （2）轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個(gè)人有意愿從事其他崗位工作，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；
  （3）競(jìng)爭(zhēng)上崗：當(dāng)公司某個(gè)部門(mén)有重要崗位空缺，而本部門(mén)內(nèi)沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗；
  （4）內(nèi)部任職資格評(píng)定：公司每年在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系列推行內(nèi)部任職資格評(píng)定，為員工搭建專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)階梯； 
  （5）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工進(jìn)行帶薪送讀，幫助員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平；
  （6）職務(wù)輪換和副職掛職：對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系統(tǒng)的思考與解決問(wèn)題。www.zz-weida.com