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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:在日常的工作中,我們不能僅僅滿(mǎn)足于生產(chǎn)的正常運(yùn)行,不要說(shuō)“以前就是這么做的”,生產(chǎn)的日常主要就是**現(xiàn)場(chǎng),從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信存在的問(wèn)題。從習(xí)以為常的流程、制度、盲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)隱患,并進(jìn)行持之以恒的改善,就是生產(chǎn)的價(jià)值。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方案怎么寫(xiě)?依據(jù)生產(chǎn)的六大目標(biāo),以品質(zhì)、成本、交貨期、士氣、安全、技能加上現(xiàn)有公司生產(chǎn)部存在的問(wèn)題,人員培訓(xùn)、5S執(zhí)行,推行,執(zhí)行差,生產(chǎn)物料跟蹤不及時(shí),車(chē)間員工無(wú)組織無(wú)紀(jì)律等現(xiàn)象。生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤力度不夠等現(xiàn)象,特別提出改善建議,為公司的生產(chǎn)和出貨提高效率。系統(tǒng)培訓(xùn):1)干部培訓(xùn)。生產(chǎn)部的多數(shù)干部進(jìn)入公司后,由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),導(dǎo)致了目前的種種觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí),造成對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)、等,各方面的影響。每周利用下班后時(shí)間,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員進(jìn)行“5S”的推行,實(shí)驗(yàn)方法和效果確定,進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),并且組織好維護(hù)和改善的措施,并及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)。其次,制定詳細(xì)的計(jì)劃、對(duì)設(shè)備和安全和目視,進(jìn)行針對(duì)性的改善,利用教育的方法徹底強(qiáng)化干部的執(zhí)行力。2)員工培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的員工基本沒(méi)有接受操作技能和品質(zhì)觀念的培訓(xùn),導(dǎo)致不良品的流出。裝配車(chē)間依據(jù)實(shí)際情況每月進(jìn)行兩次以上的品質(zhì)培訓(xùn)、以實(shí)物、實(shí)際、和實(shí)地的方式進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)產(chǎn)品的特征和實(shí)用性進(jìn)行分析解決,把組裝時(shí)容易產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)詳細(xì)分析,力爭(zhēng)在裝配時(shí)把產(chǎn)品品質(zhì)控制到良性化,在包裝時(shí),要求所有人仔細(xì)把產(chǎn)品進(jìn)行目測(cè)一下,確認(rèn)無(wú)誤后,進(jìn)行產(chǎn)品包裝。五金車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品的特性和各種材質(zhì)的特性進(jìn)行實(shí)踐性的教育,和把安全操作規(guī)范相結(jié)合的方法讓大家有直觀的印象,保證每個(gè)月份兩次的標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)利用教育的方式把生產(chǎn)車(chē)間的面貌進(jìn)行改善,并且強(qiáng)化員工的服從性。在生產(chǎn)的同時(shí)堅(jiān)持節(jié)約成本的理念,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
   世紀(jì)方略咨詢(xún)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),倡導(dǎo)以服務(wù)為本,以誠(chéng)信為本,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。公司秉承顧客至上,銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持客戶(hù)優(yōu)先的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的深圳ISO14001認(rèn)-證咨詢(xún)、ISO內(nèi)審員培訓(xùn)公司、深圳ISO14001培訓(xùn)公司服務(wù)。歡迎來(lái)電垂詢(xún):-,或訪問(wèn)公司官網(wǎng):
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