蘇州榮凱企業(yè)管理有限公司

泰興TS認證快速低價專業(yè)

　　  “對在顧客的影響”包括意識到不合格對內部、外部顧客和最終使用者的影響。

6.2.2.4員工激勵和授權 
　　  工業(yè)實踐的要素包括意識、了解、承諾和實施。可以通過PDCA循環(huán)闡明。組織應該使用能夠促進連接到顧客滿意的聯系、溝通和小組合作的方法。通常的測量方法是進行員工調查。其它例子包括：獎勵研討會改進建議張?zhí)螅傎愘|量圈培訓和信息會議研討會零缺陷方案。

6.3基礎設施 

6.3.1工廠、設施和設備策劃 
　　  應該開發(fā)評價生產力和現存操作有效性的方法，考慮以下因素：人機工程學，操作工和生產線平衡，貯存和周轉庫存水平，自動化的應用，增值含量，工作計劃。

6.3.2應急計劃 
　　  應急計劃可以包括：多個現場時，可以選擇的外部生產現場確定負責人員啟動緊急程序，關鍵設備/機器清單，風險分析結果輸出  。

6.4工作環(huán)境 

6.4.1確保員工安全以達到產品質量 
　　  實施范例可能包括：定義安全性職責，設計和過程控制中作為預防活動的防錯，法規(guī)的知識和應用，從內/外部審核和糾正措施中學習，事故記錄，風險分析，例如FMEA，應用保護性設備。

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