蘇州榮凱企業(yè)管理有限公司

靖江TS認(rèn)證專業(yè)低價(jià)快速

首先需要評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略，并考察它是否應(yīng)予保留，如果有更好的戰(zhàn)略存在，那么現(xiàn)有的戰(zhàn)略應(yīng)予重新定義和修正。在確保適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和修正當(dāng)前戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是未來公司的方向，未來戰(zhàn)略。

                制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略層次和有效的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)贏利能力和發(fā)展需要決定的，因此戰(zhàn)略的制訂必須是層次性的開展，否則難免混淆，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。那么企業(yè)戰(zhàn)略層次是怎樣的層次？

                首先，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略必須要明確應(yīng)當(dāng)“做什么”？

                一個(gè)企業(yè)必須首先考慮到股東的利益、企業(yè)的盈利水平、企業(yè)的價(jià)值觀。而這方面的因素大多取決于企業(yè)組成股東的價(jià)值觀決定的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的發(fā)展速度？市場(chǎng)占有多大？產(chǎn)品市場(chǎng)定位？如何利潤最大化？等等，這些問題一旦決定不可更改。企業(yè)在這個(gè)層次上，一定建立相關(guān)目標(biāo)，并以此目標(biāo)開展相關(guān)活動(dòng)。

                其次，明確了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方針后，就必須詳細(xì)評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品的整體“市場(chǎng)定位”

                要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要了解和細(xì)分自己的產(chǎn)品市場(chǎng)，考慮每一個(gè)市場(chǎng)利潤的增長點(diǎn)。對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的分析，一般用產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣的方法確定。通過分析確定可以明確了解該產(chǎn)業(yè)所有的細(xì)分市場(chǎng)、公司已進(jìn)入的所有細(xì)分市場(chǎng)以及公司未可進(jìn)入的所有細(xì)分市場(chǎng)。

                第三步，對(duì)公司現(xiàn)有“競(jìng)爭(zhēng)力”進(jìn)行分析與評(píng)估

                當(dāng)企業(yè)明確公司市場(chǎng)利潤增長點(diǎn)的市場(chǎng)后，如何進(jìn)入這些市場(chǎng)，并能在這些市場(chǎng)獲取利潤，就要求對(duì)這些市場(chǎng)進(jìn)行正確評(píng)估，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和缺陷，并有效的評(píng)估出機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為下步采取有效的對(duì)策指明方向。在這個(gè)過程中，一般用SWOT分析法評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)內(nèi)部能力采取優(yōu)劣勢(shì)S&W分析，針對(duì)外部環(huán)境、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)采用O&T分析等。

                第四步，詳細(xì)制度企業(yè)的發(fā)展“策略”——包括財(cái)務(wù)、運(yùn)行、人力資源等，根據(jù)定位和競(jìng)爭(zhēng)需要配置。

                通過第三步的分析，為達(dá)成第一步的目標(biāo)，企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)、運(yùn)行、市場(chǎng)、研發(fā)、資源等多方面進(jìn)行決策，以確保這些目標(biāo)的達(dá)成。在美國三大汽車公司推出的標(biāo)準(zhǔn)QS9000標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)針對(duì)一個(gè)制造型企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的需要考慮的方面提出了十二個(gè)方面的要求，這些要求是：

                1、與市場(chǎng)有關(guān)的問題；

                2、財(cái)務(wù)策劃及質(zhì)量成本；

                3、增長預(yù)測(cè)；

                4、工廠/設(shè)施計(jì)劃

                5、目標(biāo)成本；

                6、人力資源開發(fā)；

                7、研究與開發(fā)計(jì)劃，預(yù)算及帶有適當(dāng)經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目；

                8、預(yù)期銷售額；

                9、質(zhì)量目標(biāo)；

                10、顧客滿意計(jì)劃；

                11、關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運(yùn)行性能指標(biāo)；

                12、健康、安全及環(huán)境問題。

TS16949比ISO9001到底高在哪里

                本文分析了客車企業(yè)執(zhí)行TS16949標(biāo)準(zhǔn)的切入點(diǎn)，同時(shí)也指出了執(zhí)行TS16949標(biāo)準(zhǔn)的意義。 
   
                客車行業(yè)領(lǐng)頭羊——宇通公司在各種媒體上宣稱“全面執(zhí)行高