北京邦納包裝盒禮品盒廠

 http://www.muhezhizao.net/系列化包裝也叫做家族式包裝，它是由同一廠商或同一商標系統(tǒng)的商品，利用相同商標品牌，對不同規(guī)格型號、不同花色品種的產(chǎn)品作統(tǒng)合的包裝裝潢設(shè)計。
一、系列化包裝產(chǎn)生的必然性
    在包裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，隨著技術(shù)水平的提高，逐漸凸現(xiàn)出個性化的彰顯與創(chuàng)新，促成了包裝的現(xiàn)代化設(shè)計，新機械、新技術(shù)以及包裝款式的多樣化成為包裝設(shè)計的新趨勢。商品包裝設(shè)計人員只有掌握市場營銷過程中的企業(yè)及文化內(nèi)涵，才有可能適應(yīng)國際市場經(jīng)濟全球化日益加強的趨勢，使包裝設(shè)計有序化，更利于開拓國際市場的競爭力。
    產(chǎn)品的多樣化促成產(chǎn)品包裝多樣化、系列化。在現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)界致力于開發(fā)新品種，新產(chǎn)品速度快、時間短、收效高。個性化、專業(yè)化、特色化設(shè)計不斷促成系列化包裝。這樣不但降低了包裝的成本，節(jié)約能源，與倡導(dǎo)的綠色設(shè)計也不謀而合。先進的包裝技術(shù)開發(fā)設(shè)計與人性的結(jié)合，促使系列化的包裝設(shè)計成為必然。企業(yè)使產(chǎn)品的包裝設(shè)計流程、成本費用、設(shè)計費用降到最低，更有利于環(huán)境的保護，減少包裝垃圾，減少裝運成本。通過特殊設(shè)計的組件、系統(tǒng)來縮短生產(chǎn)時間，與供應(yīng)商、制造商朝著以最少的用料提供多種包裝作業(yè)，從而促成系列化商品的整體價格低于單獨購買的總價格的優(yōu)勢。
二．系列化包裝的特點
    在自助式銷售成為主流的市場環(huán)境中，系列包裝有其特別的優(yōu)勢。系列化包裝的最大優(yōu)勢就在于品牌所形成的整體效果極佳，視覺傳達性強，易于識別辨認，具有記憶優(yōu)勢。系列化、家族式的商品包裝設(shè)計依整齊劃一的視覺效果，整體有序地呈現(xiàn)于市場。對于消費者來講，易于識別辨認：和諧統(tǒng)一、格調(diào)一致具有很強的視吸引力。對企業(yè)來說，優(yōu)化了產(chǎn)品的多樣性、組合性、統(tǒng)一性。無疑，形象群體化、系列化、家族化的包裝設(shè)計模式，是企業(yè)塑造有別于其他形象品牌的有效方式。系列化包裝強化了品牌，提高了企業(yè)的知名度，有利于產(chǎn)品的開發(fā)和拓展。
    系列化產(chǎn)品及包裝設(shè)計是引導(dǎo)企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的立足點和出發(fā)點。企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略要有科學(xué)正確的方法。品牌策略恰恰提供了從品牌誕生到成長壯大的系統(tǒng)指導(dǎo)。為某個特定品牌確定一個適當?shù)氖袌黾毞治恢?，使商品在顧客的心中占領(lǐng)一個有利的空間。
三、系列化包裝的品牌戰(zhàn)略
    參考國際成功的經(jīng)驗，品牌的持續(xù)成長離不開合理的延伸和輻射。就是要借助成功的品牌擴大企業(yè)產(chǎn)品組合或延伸企業(yè)產(chǎn)品線，采用現(xiàn)有的知名品牌推出新產(chǎn)品。
    1．一牌多品
    企業(yè)的多種產(chǎn)品均使用同一品牌，實施“一牌多品”戰(zhàn)略進行品牌延伸，不僅可以使企業(yè)以較低的費用迥速打開市場，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。一品多牌戰(zhàn)略通過企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個或多個的品牌，其戰(zhàn)略目標是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。這不僅有利于滿足消費者的多元化需求，也有助于企業(yè)的市場細分，保持較高的市場占有率。
    2．多品牌策略
    通過企業(yè)擁有多個品牌且一般來說不同的品牌對應(yīng)不同類的產(chǎn)品。多品牌有助于最大限度地分散市場風(fēng)險，又可以建立市場區(qū)隔，避免不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。例如，寶潔產(chǎn)品多種多樣，不同類別的產(chǎn)品一般對應(yīng)不同的品牌，如洗衣粉有汰漬等，洗發(fā)水有飄柔、海飛絲等，牙膏有佳潔士、高露潔，化妝品有玉蘭油等。
    3．次品牌策略
    企業(yè)擁有一個主品牌，同時在同類市場中還擁有其他若干個次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。在這一戰(zhàn)略中，品牌的主次要分明，次品牌要主動保護主品牌的領(lǐng)先地位，同時要擔(dān)負起企業(yè)品牌整合與調(diào)整的任務(wù)，并以此來擴大市場占有率。實施這一策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）等。
    4．副品牌策略
    企業(yè)的產(chǎn)品在使用同一個總品牌的同時，依據(jù)市場的不同細分，消費人群的不同定義，產(chǎn)品的個性特征以及產(chǎn)品的價值特色而使用不同的副品牌。尤其是針對知名度很高、美譽度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個性，能起到事半功倍的作用。如海爾集團的大王子、雪王子、冰王子、金王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。從產(chǎn)品外包裝和企業(yè)形象的展示上系列化產(chǎn)品的包裝設(shè)計將體現(xiàn)的淋漓盡致。
    5．新品牌
    具有中國國情的一個概念，主要有創(chuàng)業(yè)時間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識強、管理團隊化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽高、效益增長快、發(fā)展前景好等特點。商務(wù)通、蓋中蓋、報喜鳥、一卡通、魯能、海航等都是新品牌的經(jīng)典范例。
    6．商品牌
    又稱銷售商品牌，由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的品牌經(jīng)營方式。這種方式可以使企業(yè)在保持經(jīng)營高度靈活的同時，實現(xiàn)快速的擴張。例如，著名的“耐克”品牌，其系列運動產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下，由合作公司生產(chǎn)出來，再標上“耐克”的商標銷售的，這使得耐克能夠以較低的成本，以極快地速度在世界各地擴張起來。此外還有雙品牌等針對目標客戶群在品牌上做出明確劃分，如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，男用品牌和女用品牌等等改善了品牌的市場效果。
四、系列包裝在市場競爭中的作用
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