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任職資格與勝任力素質模型的構建
課程課程價值
1、掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
2、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
3、掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法
4、掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
5、掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義
6、現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力
7、基于勝任素質模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經獲得廣泛應用，并獲得良好回報。
8、提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。

課程特色:
《任職資格與勝任力素質模型的構建》以企業(yè)標準化作業(yè)為根本，以專業(yè)人才能力模型培養(yǎng)為主軸，以人員參與課題改善為手段，以課堂理論培訓和實際操作訓練為依托，形成企業(yè)的人才精益復制體系。
《任職資格與勝任力素質模型的構建》將解決企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)周期長、培訓成本過高、內部經驗共享與傳承不足，人員成長重復投資、培訓中理論脫離實際、培訓后無法學以致用、培訓無法直接創(chuàng)造效益等一系列人才培養(yǎng)的棘手問題為突破口。

課程模塊: 
1、任職資格的構建及應用
? 任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化
? 能力評價方法-任職資格的起源
? NVQ基本概況
? 任職資格與職位管理的關系
2、勝任力的素質模型及應用
第一部分   素質模型構建
一 素質管理與組織戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
? 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
? 素質投資的回報和對組織的價值
二 .素質與素質模型介紹
? 素質概念的誕生
? 素質的發(fā)展與演進
? 素質的構成與要素
? 素質模型的內涵與應用
? 素質模型的種類與構成
三 .基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程
? 素質模型構建的不同方法和特點
? 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟
? BEI行為事件訪談法概述
? BEI行為事件訪談法的實施流程
? 解碼技術與數據處理
四.業(yè)界其它常用的素質模型構建方法
? 運用專家團法素質建模的概述
? 運用專家團法素質建模的流程
? 比對法素質建模的概述
? 比對法素質建模的流程
? 各種素質建模方法的優(yōu)劣比較
 
第二部分   素質建設與應用
一. 基于素質的人才甄選和測評
? 建立基于素質的人才甄選系統(tǒng)
? 素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
? 各類測評方法的信度與效度
? 人崗匹配度評估方法
 案例：華為公司基于素質的人才甄選體系
二 .基于素質的績效管理
? 組織績效管理全景
? 基于績效和基于素質的評估方法比較
? 建立基于素質的績效管理系統(tǒng)
 練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯示例
三. 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
? 基于素質的培訓與發(fā)展
? 素質發(fā)展技術相關概念
? 構建素質為基礎的培訓項目的路徑
? 課程體系開發(fā)及設計
 案例：某公司基于素質的培訓體系構建
四.基于素質的人才梯隊建設與人才管理
? 人才管理與素質建設理念和趨勢
? 基于素質的人才梯隊與人才管理設計
說明：您如果有培訓需求，請聯系我們，我們將提供更加詳實系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝！