昆山博奧思企業(yè)管理咨詢有限公司

有戰(zhàn)略小組組織，根據(jù)公司風險管理理念、風險特點與評價結(jié)果和公司實際情況等確定風險對策（接受風險、減少風險、分組風險），制定“風險分析及失效模式控制程序”處理；制定應(yīng)對措施，填寫“風險評估與應(yīng)對措施表”，應(yīng)對措施應(yīng)與風險對產(chǎn)品和服務(wù)復(fù)合型的潛在影響相適應(yīng)，戰(zhàn)略小組整合資源，確保相應(yīng)措施的實施，并對其有效性進行評價和記錄。 無錫IATF16949認證識別與評價風險

對于正面風險，也稱機遇，通過識別和績效分析，可以識別出減少浪費提高結(jié)果和績效的機遇，戰(zhàn)略小組采用“機遇評估與應(yīng)對措施表”進行分析評估應(yīng)對，制訂機遇應(yīng)對措施考慮相關(guān)的風險并與該機遇對產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。