昆山博奧思企業(yè)管理咨詢有限公司

 (一)充分體現(xiàn)檢驗的目的
 (二)對檢驗活動能起到指導作用
 (三)關鍵質量應優(yōu)先保證
 (四)綜合考慮檢驗成本
HSF數(shù)據(jù)分析 組織貫徹“?管理的系統(tǒng)方法”的原則應采取的措施
（1）按照本組織產(chǎn)品和生產(chǎn)的特點，識別和開發(fā)產(chǎn)品質量形成的各個過程，研究各個過程的關聯(lián)性來確定體系。
（2）建立組織的質量管理體系，運用對各個過程形成的網(wǎng)絡實施系統(tǒng)的控制，加強質量管理體系管理，包括：確定組織結構、明確昆山QC080000認證的價格職能及其相互關系、規(guī)定職責和權限、加強內(nèi)部各層次的溝通，以最有效的途徑實現(xiàn)組織的目標。
（3）定期對質量管理體系進行測量，針對質量管理體系是否有效運行和達到組織預定的目標作出客觀的評價，尋找改進的機會，不斷地改進組織的體系。     （4）配置體系的各個過程實施和改進所必需的資源。包括：提供為確保產(chǎn)品質量符合規(guī)定要求的有關設施和適宜的工作環(huán)境，委派具備勝任本崗位的工作能力的與質量有關的各類人員。
       ISO 9001的要求連同下面的附加要求一起應適用：
       組織應確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以證實HSF過程管理體系的適宜性和有效性。
       數(shù)據(jù)分析應提供有關以下方面的信息：
       a）顧客滿意（8.2.1）
       b）與產(chǎn)品要求的符合性（7.2.1）
       c）過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會，及供方的業(yè)績；
       d）適當時，為消除所有有害物質的持續(xù)改進努力。