瑞鼎集團聯(lián)系方式  : 
 
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        公司:瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
 
        公司地址:鄭州市金水區(qū)鄭汴路127號升龍環(huán)球大廈A座2004室可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法,在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上,綜合論證項目建設(shè)的必要性,財務(wù)的盈利性,經(jīng)濟上的合理性,技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據(jù)。
各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大,但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設(shè)的必要性。
2、技術(shù)的可行性。 主要從事項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比選和評價。
3、財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合理財務(wù)方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算,評價項目的財務(wù)盈利能力,進行投資決策,并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
4、組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執(zhí)行。
5、經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
6、社會可行性。主要分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
7、風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,制定規(guī)避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。
{瑞鼎集團的優(yōu)勢}
1、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢:
團隊是專業(yè)編寫項目建議書、可行性研究報告、節(jié)能評估報告書、項目申請報告、資金申請報告、環(huán)境評價報告、規(guī)劃咨詢、項目評估報告、社會穩(wěn)定評估報告、工程研究中心申請報告、工程技術(shù)中心申請報告、項目后評價報告、科技專項資金申請報告、項目實施方案、土地復墾方案等項目文件的服務(wù)機構(gòu),每年編寫完成可行性研究報告等各類項目文件數(shù)以千計,編寫項目文件質(zhì)量高、價格低、速度快、服務(wù)優(yōu)。
2、行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢:
團隊從業(yè)人員有金融行業(yè)工作背景和政府部門工作經(jīng)歷,具有豐富的咨詢和項目管理經(jīng)驗。熟知國家投融資政策和建設(shè)項目備案、核準、審批程序??蔀轫椖繂挝辉诹㈨棥⒄鞯?、上市、貸款等環(huán)節(jié)提供更順暢、更專業(yè)的咨詢服務(wù)。
河南瑞鼎集團始創(chuàng)于2010年3月,注冊資金1100萬,是由資深策劃師、工程師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳企業(yè)管理咨詢團隊,有著強大的行銷策劃能力,專業(yè)為各類企業(yè)、機構(gòu)及個人提供工程項目咨詢、招投標咨詢、風險評估咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、廣告設(shè)計制作等服務(wù)。行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。
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