可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。中國可行性研究報告領先品牌!瑞鼎集團!
瑞鼎集團成立以來,秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作態(tài)度,努力挖掘商業(yè)策劃訴求中的城市價值,以致力于項目核心地位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為核心策劃,推出全新的商業(yè)策劃訴求理論。目前,我集團已為上萬家客戶及伙伴提供了專業(yè)、精準的商業(yè)策劃服務,并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。多年的行業(yè)經(jīng)驗,積累了10000多個商業(yè)策劃案例。已儲備了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息,并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項目庫重點項目5000多個,企業(yè)庫企業(yè)10000多家。
各類可行性研究內(nèi)容側重點差異較大,但一般應包括以下內(nèi)容:
1、投資必要性。主要根據(jù)市場調查及預測的結果,以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設的必要性。
2、技術的可行性。 主要從事項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行比選和評價。
3、 財務可行性。主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算,評價項目的財務盈利能力,進行投資決策,并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。
4、 組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執(zhí)行。
5、 經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
6、 社會可行性。主要分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
7、 風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,制定規(guī)避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。
可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據(jù)國家投資體制改革要求,我國大部分地區(qū),企業(yè)投資類項目采取項目備案制和項目核準制(編制項目申請報告) 政府性項目,使用財政資金的編制可研報告。
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