瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司

還在為可行性研究報(bào)告的格式不正確而發(fā)愁嗎?還在為可行性研究報(bào)告遲遲不能通過而徹夜難眠嗎?那么注意了，您的救星來了，那就是瑞鼎集團(tuán)，瑞鼎集團(tuán)專業(yè)代寫各個(gè)行業(yè)的可行性研究報(bào)告。


　　河南瑞鼎集團(tuán)始創(chuàng)于2010年3月，注冊(cè)資金1100萬，是由資深策劃師、工程師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的中國(guó)新銳企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)。行業(yè)覆蓋機(jī)械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。集團(tuán)服務(wù)范圍主要有：


　　1、工程項(xiàng)目咨詢：各類工程項(xiàng)目前期咨詢，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等申報(bào)性質(zhì)的文件。


　　2、招投標(biāo)咨詢：各類項(xiàng)目招標(biāo)及投標(biāo)咨詢，并負(fù)責(zé)編制各類項(xiàng)目的招標(biāo)及投標(biāo)文件。


　　3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢：各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢，并負(fù)責(zé)編制商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目穩(wěn)定回報(bào)論證報(bào)告、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估性質(zhì)的文件。


　　4、企業(yè)管理咨詢：各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢，并負(fù)責(zé)編制員工管理手冊(cè)、運(yùn)營(yíng)管理方案、員工招聘方案、員工培訓(xùn)方案冊(cè)等運(yùn)營(yíng)、管理性質(zhì)的文件。


　　5、企業(yè)營(yíng)銷策劃：各類企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢，并負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)營(yíng)銷方案、廣告策劃方案、銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案等營(yíng)銷、推廣性質(zhì)的文件。


　　6、廣告設(shè)計(jì)制作：畫冊(cè)設(shè)計(jì)、內(nèi)刊設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)、彩頁設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、DM廣告設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、招牌設(shè)計(jì)、書籍設(shè)計(jì)等。


　　國(guó)企的可行性研究報(bào)告目的和內(nèi)容都與外企的可行性研究報(bào)告有很大差別。先說其目的，國(guó)企的可行性研究報(bào)告是為了說服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。


　　目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面：一是國(guó)企的可行性研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃 二是國(guó)企的可行性研究報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場(chǎng)和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字 三是國(guó)企的可行性研究報(bào)告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)” 四是國(guó)企的可行性研究報(bào)告對(duì)今后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足，甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上 五是國(guó)企的可行性研究報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少，沒有考慮到自己企


　　業(yè)投資一個(gè)熱門項(xiàng)目的同時(shí)，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就不講市場(chǎng)份額的問題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。


　　那么外企是如何來寫他的可行性研究報(bào)告。首先外企的可行性研究報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性研究報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告 二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”(信息來源)，對(duì)結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測(cè) 三是將今后幾年如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成，同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時(shí)調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo) 四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶和潛在用戶、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問題與潛在問題分析講得很具體，對(duì)各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因 五是對(duì)執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個(gè)明確的描述，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會(huì)比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面的情況，但他們對(duì)方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對(duì)策，使可行性研究報(bào)告更完整更全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題有足夠的認(rèn)識(shí)?？尚行匝芯繄?bào)告可以說是目標(biāo)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步。

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