濟(jì)南創(chuàng)智管理咨詢有限公司

山東ISO9000 ISO9001認(rèn)證流程詳述如下，
第一階段：前期準(zhǔn)備 工作目標(biāo)：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

第二階段：現(xiàn)場調(diào)研 工作目標(biāo)：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

第三階段：體系策劃 工作目標(biāo)：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。

第四階段：人員培訓(xùn) 工作目標(biāo)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

第六階段：文件編寫/發(fā)布 工作目標(biāo)：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

第七階段：體系運(yùn)行 工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第八階段：第一次內(nèi)部審核 工作目標(biāo)：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。

第九階段：管理評(píng)審 工作目標(biāo)：對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。 

第十階段：第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）工作目標(biāo)：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

第十一階段：模擬審核（審核準(zhǔn)備）工作目標(biāo)：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第十二階段：認(rèn)證審核 工作目標(biāo)：通過認(rèn)證審核，并獲得認(rèn)證證書