榮辰健身器材（蘇州）有限公司

   榮辰共享推拿椅專業(yè)制造推拿椅排行榜、商用推拿椅、推拿椅，國(guó)內(nèi)各大城市均有九點(diǎn)推拿椅售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，支持當(dāng)面交易等方式付款，國(guó)內(nèi)熱銷(xiāo)，值得信賴。

   九點(diǎn)推拿椅產(chǎn)品基本資料如下： 產(chǎn)品名稱：九點(diǎn)推拿椅； 品牌商標(biāo)：榮辰； 價(jià)格：8000； 售后服務(wù)：優(yōu)質(zhì)；商用推拿椅產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明：搶占碎片時(shí)間的共享推拿椅真能“躺著賺錢(qián)嗎”？在影院門(mén)口等開(kāi)場(chǎng)時(shí)、在酒店房間放松休閑時(shí)、在商場(chǎng)逛到疲憊時(shí)，如果來(lái)一次便利、舒適的身體SPA，會(huì)不會(huì)讓你身心舒暢？如今，共享推拿椅在機(jī)場(chǎng)、購(gòu)物中心、影院等場(chǎng)所的入駐，讓人們的這一需求有了滿足的可能。榮辰共享推拿椅踏著共享經(jīng)濟(jì)之潮，迅速地開(kāi)始了“跑馬圈地”。掃碼啟動(dòng)、一鍵支付、碎片時(shí)間享受智能推拿，共享推拿椅開(kāi)始向城市生活的碎片時(shí)間滲入。不過(guò)，眼下共享推拿椅的故事并沒(méi)有共享經(jīng)濟(jì)浪潮中的單車(chē)、汽車(chē)等項(xiàng)目豐富多彩，補(bǔ)貼大戰(zhàn)、押金、倒閉合并等故事也并沒(méi)有在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中出現(xiàn)端倪。似乎只有“躺著就能賺錢(qián)”的段子為這個(gè)剛剛起步的領(lǐng)域，添了幾分色彩，但這色彩是斑斕陸離還是肅殺灰冷，還要看市場(chǎng)的檢驗(yàn)和入局者的打法。搶占碎片時(shí)間，能“躺著賺錢(qián)”？共享推拿椅運(yùn)營(yíng)商接受媒體采訪時(shí)，肯定了“共享推拿椅真的躺著就能賺錢(qián)”的說(shuō)法。在公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)中，已經(jīng)在為時(shí)一年的運(yùn)營(yíng)時(shí)光中投放了三十多個(gè)省、數(shù)百個(gè)城市、3000余家門(mén)店、一萬(wàn)多臺(tái)共享推拿椅。在他們加持下的共享推拿椅，被鋪設(shè)在了機(jī)場(chǎng)、超市、酒店、車(chē)站、電影院等等量較多的場(chǎng)地，并根據(jù)消費(fèi)者的推拿時(shí)間來(lái)收取梯度不同的價(jià)格。以榮辰共享推拿椅為例，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為分為6分鐘6元、15分鐘10元、30分鐘15元三個(gè)梯度，消費(fèi)者只要使用微信或支付寶掃碼支付就能體驗(yàn)。其創(chuàng)始人曾表示，一臺(tái)投入使用的共享推拿椅平均每天服務(wù)5-10人，客單價(jià)10元，平均一臺(tái)機(jī)器的收入是每月2000元。其中，租金占成本大約30%-40%，單機(jī)回本周期在6-10個(gè)月。越來(lái)越多的共享推拿椅，在移動(dòng)支付和物聯(lián)網(wǎng)云端系統(tǒng)的助力下，以大批量運(yùn)營(yíng)的方式，改變了傳統(tǒng)推拿椅使用場(chǎng)景的思維，把公共場(chǎng)合有推拿需求人群的碎片時(shí)間聚集起來(lái)，一定程度上能夠解決之前尚未被釋放出來(lái)的推拿需求市場(chǎng)。再加上消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的到來(lái)，越來(lái)越多的人愿意對(duì)養(yǎng)生健康投入更多的時(shí)間精力，碎片化的推拿模式，也符合他們的閑暇所需。乘著共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，共享推拿椅和其他自助終端消費(fèi)類(lèi)似，與移動(dòng)支付普及、線下流量的回歸有著密切聯(lián)系，并且一旦市場(chǎng)需求產(chǎn)生，就會(huì)有向更縱深方向挖掘的創(chuàng)業(yè)者涌入，而市場(chǎng)嗅覺(jué)先天敏銳的資本則會(huì)卯足勁趁著細(xì)分行業(yè)洗牌期來(lái)臨前，找到自己所看重的項(xiàng)目，希望以更快的速度占據(jù)頭部資源。對(duì)于共享推拿椅來(lái)說(shuō)也是如此，雖然眼下入局者比起其他共享模式早期，在數(shù)量上有所減少，但資源深厚的大健康類(lèi)上市企業(yè)入局則為這一起步期的行業(yè)投上了支持票。共享推拿椅回本周期相對(duì)于其他業(yè)態(tài)并不長(zhǎng)，并且是一門(mén)資產(chǎn)運(yùn)行的生意，主要拼資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。所以共享推拿椅入局者在接下來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓中還需要注重運(yùn)行效率的提升和成本、收入等財(cái)務(wù)模型的優(yōu)化。變現(xiàn)、盈利是擺在資本和創(chuàng)業(yè)者面前的永恒話題，共享推拿椅入局者也同樣需要考慮自己財(cái)務(wù)模型的優(yōu)化。而垂直場(chǎng)景的挖掘，無(wú)疑是路徑之一。目前，共享推拿椅主要靠用戶的基礎(chǔ)付費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，但消費(fèi)者的使用頻次、場(chǎng)景數(shù)量和面積大小的限制會(huì)對(duì)基礎(chǔ)付費(fèi)帶來(lái)很大影響。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上挖掘新的變現(xiàn)場(chǎng)景是創(chuàng)業(yè)者們思考的問(wèn)題之一。對(duì)此，榮辰則計(jì)劃在推拿椅上增加電子屏，以廣告來(lái)收費(fèi)；在獲取足夠多的用戶數(shù)據(jù)、生成用戶畫(huà)像后，還能進(jìn)行數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

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