深圳市海誠裝飾設(shè)計工程有限公司

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室內(nèi)裝修第一品牌【海誠，岑先生，13926535118    】深圳海誠裝飾設(shè)計工程有限公司成立于1999年，具有設(shè)計施工資質(zhì)，公司主要從事公用建筑室內(nèi)設(shè)計及裝修和施工。
 

　　質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個辦公室裝修項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

　　1、根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系 。

　　明確辦公室裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全貌實現(xiàn)。

　　2、加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

　　3、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)

　　做好辦公室裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。達到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制 二是進貨后的控制 三是現(xiàn)場配制材料的控制 四是現(xiàn)場使用材料的控制。

公司名稱：深圳市海誠裝飾設(shè)計工程有限公司
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