深圳市欣愛福電子有限公司

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【欣愛福電子】在這個瞬息萬變的竟爭時代，客戶需要的不僅僅是產(chǎn)品供應商，而是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，為了順應這個趨勢，2009年，愛福成功完成由繼電器加工制造企業(yè)到優(yōu)質(zhì)品牌供應商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；專注于高端繼電器產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，公司傭有一支精干的技術(shù)團隊，從繼電器到生產(chǎn)設備的研發(fā)，大力進行技術(shù)革新，始終保持國內(nèi)同行的領(lǐng)先優(yōu)勢!目前，愛福繼電器擁有20000平方米繼電器無塵生產(chǎn)車間；確保每一只繼電器都符合設計要求!年產(chǎn)繼電器2.5億只，產(chǎn)品通過UL、VDE、TUV和CQC認證！

　　通信繼電器：美團和大眾點評合并中有三個最為核心的關(guān)鍵詞：

　　1，對等合并。此次美團和大眾點評的合并是對等合并，且投資人也有不同的換股比例。合并之后，兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位。

　　2，聯(lián)席CEO。在合并之后的新公司，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將有共同的話語權(quán)，共同擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。

　　張濤和王興將各自獨立負責相關(guān)業(yè)務，同時向新公司的董事會匯報，重大決議在董事會層面完成。同時，新公司將在上海和北京設計雙總部運營。

　　3，獨立運營，高頻內(nèi)部競爭。新公司將定位于連接人與服務。

　　某種程度上，美團和大眾點評的合并方案與趕集和58同城的合并交易類似。當初，趕集與58同城是采用約5:5換股的形式進行，但58同城的股東層面則花費更多資金。

　　分析人士指出，這樣的好處是使得過去競爭得你死我活的兩方都可以一種相對體面的方式接受合并的結(jié)果。這是一種告別過去，更積極面向未來的方案，最終目的是一起做大蛋糕。

　　合并后美團和大眾點評從此不再內(nèi)耗，能更專注擴張到其他業(yè)務領(lǐng)域，這類似滴滴和快的合并后，不斷擴張到快車、順風車、代駕等領(lǐng)域，讓新公司迎來更大發(fā)展空間和更高估值。

　　據(jù)悉，美團和大眾點評合并后，新公司馬上會進行一輪新的融資，并加快IPO的進程。當然，美團和大眾點評的合并案已通過各自董事會的批準，但還需要雙方股東層面的最后裁決。

　　美團解困：盤活阿里騰訊資源

　　“我始終認為，美團離破產(chǎn)只有幾個月的時間?！痹谌ツ昴瓿躜v訊戰(zhàn)略投資大眾點評后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興如此描述自己的內(nèi)心感受。當時正是美團最風光的時刻，曾經(jīng)在團購行業(yè)中的競爭對手們紛紛倒下或被收購，美團順理成章的接受了他們遺留下的陣地和部隊。

　　但僅僅一年之后，美團的故事看起來卻并不再是那么美好，競爭對手已經(jīng)從拉手、糯米、滿座變成了騰訊背景的大眾點評、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑，美團同時成為BAT的競爭對手。

　　在創(chuàng)辦美團之前，王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷算不上成功，卻總能率先找到風口，未成功更多是因為時運不濟，而屢敗屢戰(zhàn)的王興也獲得“打不死的小強”稱號。但是在不斷擴充產(chǎn)品線、進軍O2O后，美團去年以來的激進發(fā)展，正脫離王興熟悉的節(jié)奏和控制。面對競爭，為求規(guī)模增長，燒錢速度大幅加快，盡管如此，有數(shù)據(jù)顯示，美團在團購等市場的份額在大眾點評和糯米擠壓下不斷縮水。

　　伴隨這一局面的，是美團近期的融資艱難傳聞，盡管美團后來強調(diào)融資順利，但依然難以打消外界的疑惑，即投資者是否有信心押注美團與BAT同時作戰(zhàn)?

　　此次牽手大眾點評，不得不說王興走了一步妙棋，和滴滴快的合并類似，騰訊和阿里將不僅扮演背后的金主，兩個巨頭的資源或許將被徹底盤活。

　　在9月的最后幾天，美團副總裁對騰訊科技表示美團未來的戰(zhàn)略無論說是擴張城市數(shù)量還是擴張業(yè)務線，都不太準確：“以北京為例，北京現(xiàn)在有2000萬人口，沒有被覆蓋到的還是大多數(shù)，所以美團更重要的是要深耕自己的業(yè)務線?！?

　　幾天后，美團牽手大眾點評即將塵埃落定，雙方將占據(jù)團購行業(yè)80%以上的市場份額。

　　而此次合作，對正在發(fā)力的百度糯米帶來的沖擊最為明顯。