佛山市賽德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

5E1T管理模式
每天的計(jì)劃（Everyday plan） 、每天的準(zhǔn)備（Everyday preparation）、每天的會(huì)議(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考評(píng)（Everyday assessment）、攻關(guān)(tackle key problem)

1、 每天對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃：如生產(chǎn)日計(jì)劃，試產(chǎn)進(jìn)度日計(jì)劃，技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度日計(jì)劃、工程進(jìn)度日計(jì)劃等。

2、 每天工作前的準(zhǔn)備：如產(chǎn)前的物料、設(shè)備、人員等的做準(zhǔn)備，每天的檢查標(biāo)準(zhǔn)、工具表單的準(zhǔn)備，技術(shù)圖紙、打樣材料等的準(zhǔn)備。

3、每天的會(huì)議：如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、交接班會(huì)、品質(zhì)早會(huì)與周例會(huì)、技術(shù)會(huì)議、監(jiān)理會(huì)等，協(xié)調(diào)當(dāng)天出現(xiàn)的異常狀況，保證工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、每天對(duì)工作進(jìn)行稽核，檢查管理與操作動(dòng)作的規(guī)范性

 5、每天對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)

6、對(duì)出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)解決。

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