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[供應]服務專業(yè)的股權激勵實施與設計公司
- 產品產地：駐場甲方+博思咨詢辦公結合
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：方案量身定制
- 產品數(shù)量：5
- 計量單位：項
- 產品單價：166666
- 更新日期：2019-07-20 15:29:04
- 有效期至：2020-07-19
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服務專業(yè)的股權激勵實施與設計公司
詳細信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目，業(yè)務聚焦于戰(zhàn)略落地、股權激勵、股權方案設計、薪酬績效、人力資源、組織架構、流程管理等領域。直接持股是通過公司獎勵或者參照股權當前市場價值向激勵對象出售股權，激勵對象即時、直接地獲得股權，并享有股東權利。
薪酬丶績效丶提成到底怎么給？按級別?按業(yè)績?按入職年限？
對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒洜I成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的"道德風險"，從而實現(xiàn)所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經營權高度統(tǒng)一，導致公司的"三會"制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在"道德風險"，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
|杭州博思咨詢客戶包括大型央企，如中國裝備集團（2016年，《財富》500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元）；巨化集團（2017年，營收266億元）大型外資企業(yè)，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團連鎖品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達股份（代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
根據(jù)《公司法》第139條規(guī)定，股東大會召開前二十日內或者公司決定分配股利的基準日前五日內，不得進行前款規(guī)定的股東名冊的變更登記。但是，法律對上市公司股東名冊變更登記另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
浙江麗水市股權激勵實施與設計服務專業(yè)|股權激勵對激勵對象而言只有共享。對于股權激勵計劃的參與人而言，他只有共享的一個內容，享受未來公司價值增長的個人收益，但沒有風險，同時也不可能參與公司的管理。
員工思想上的偏差：目前，員工思想上存在幾種認識上的誤區(qū)：一是根本不了解股票期權是一種選擇權，或者即使在知道股票期權是一種權利的條件下，也會覺得股票期權沒有股票持有計劃，即發(fā)送股票更實際，由于將來會有很多不確定的因素，股票期權的實現(xiàn)也就含有很大的風險。二是直接將股票期權與股票持有等同。股票期權作為一種選擇權，不是一種義務。但是許多企業(yè)在這方面則帶有濃厚的行政命令和強制性，我們應該將利益誘導看成是股票期權的激勵邏輯。三是將股權激勵簡單地當作獎勵。在民營企業(yè)中，許多人認為股權激勵是一種獎勵措施，并沒有意識到股權激勵是收益與風險對等的。當涉及到一些約束措施時，許多人都不愿意接受這種制度。
股權激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。相對于傳統(tǒng)薪酬激勵體系而言，解決了企業(yè)目前廣泛存在的"委托代理鏈的責任衰減與成本攀升"、"內部人控制"、"經營者倫理風險"提供了一種現(xiàn)實選擇和有效途徑。在管理理念上，它通過雇員對股權的擁有使雇主與雇員的關系由原來簡單的雇傭與交換關系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P系。在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權、管理權、經營收益、企業(yè)價值以及事業(yè)成就等方面的分享機制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體。在管理效果上，它變以外部激勵為主為以雇員自身的內在激勵為主，變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在股權激勵、股權方案設計、公司治理領域擁有豐富的經驗，累計為超過100家企業(yè)提供股權激勵(中長期激勵)培訓服務，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的股權激勵咨詢服務。
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