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[供應(yīng)]制造行業(yè)管理咨詢服務(wù)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:36
- 有效期至：2020-07-19
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制造行業(yè)管理咨詢服務(wù)
詳細(xì)信息
制造業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的龍頭行業(yè)舉足輕重，中國(guó)于2015年5月出臺(tái)“中國(guó)制造2025”，大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變同時(shí)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的興起，正推動(dòng)著制造業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型隨著“中國(guó)制造2025”的落地，信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式、服務(wù)模式等都將發(fā)生深刻的變化
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：
目前中國(guó)去產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已成為突出的問(wèn)題同時(shí)，短交貨期、低能耗、高資源利用率等挑戰(zhàn)推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能化生產(chǎn)趨勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)從單個(gè)機(jī)器到產(chǎn)線、車間乃至整個(gè)工廠的智能決策和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，顯著提升全流程生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量，降低成本。
信息化基礎(chǔ)提升：
面臨制造業(yè)全球化日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)中小企業(yè)需要提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲取可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：
企業(yè)IT系統(tǒng)初期投資成本高，部署速度慢，設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本高，資源利用率低，整體TCO高，企業(yè)需要擺脫重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
高質(zhì)量與低成本：
用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，同時(shí)用工成本增加，環(huán)保法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益嚴(yán)格，中小企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在漸漸消失
個(gè)性化制造：
越來(lái)越多的客戶希望產(chǎn)品在高質(zhì)量的前提下具有個(gè)性化特性，傳統(tǒng)的大眾化的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式逐漸不滿足市場(chǎng)需求。
網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同：
形成眾包眾創(chuàng)、協(xié)同設(shè)計(jì)、垂直電商等一系列新模式，大幅降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造成本、縮短產(chǎn)品上市周期。
服務(wù)化轉(zhuǎn)型：
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提供遠(yuǎn)程維護(hù)、故障預(yù)測(cè)、性能優(yōu)化等服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
個(gè)性化定制：
基于互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶個(gè)性化需求，通過(guò)靈活柔性組織設(shè)計(jì)、制造資源和生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)低成本大規(guī)模定制。
根據(jù)博思對(duì)中國(guó)制造行業(yè)的理解，制造業(yè)是一國(guó)啟動(dòng)工業(yè)化、融入全球化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的主要產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)化后期，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物資基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)主體，是富民強(qiáng)國(guó)之本。制造業(yè)是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量。制造業(yè)是科學(xué)技術(shù)的載體和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的舞臺(tái)。沒(méi)有制造業(yè)，所謂科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新就無(wú)處體現(xiàn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)中制造業(yè)占著舉足輕重的作用。博思咨詢對(duì)制造行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)研究包括：如機(jī)械、電子、化工、紡織、服裝、工藝品、設(shè)備裝備制造等。
博思咨詢?yōu)橹圃煨袠I(yè)提供如下管理咨詢服務(wù):
主題一、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)：
博思咨詢通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
主題二、集團(tuán)管控咨詢服務(wù):
通過(guò)充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分(子)公司的核心管控權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。
主題三、組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化咨詢服務(wù)：
從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
主題四、流程再造和優(yōu)化咨詢服務(wù)：
進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。構(gòu)建PEMM模型，識(shí)別流程的成熟度通過(guò)流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來(lái)”參數(shù)、“未來(lái)”流程圖、關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。
主題五、人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù)：
以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡
主題六、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)：
在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
主題七、績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)：
組織績(jī)效層面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計(jì)，崗位績(jī)效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時(shí)，提供流程績(jī)效考核、項(xiàng)目績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)與360評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)等多種輔助考核方式
主題八、人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢服務(wù)：
對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。
主題九、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)：
依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
主題十、企業(yè)文化體系建設(shè)：
提供企業(yè)文化調(diào)研與評(píng)估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃(3—5年).企業(yè)文化實(shí)施方案，企業(yè)文化評(píng)估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)
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