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[供應]提升執(zhí)行力的杭州績效考核管理咨詢公司是杭州博思咨詢BoThink
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:27:48
- 有效期至：2020-07-19
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提升執(zhí)行力的杭州績效考核管理咨詢公司是杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
提升執(zhí)行力的杭州績效考核管理咨詢公司是哪家？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務。
業(yè)在績效管理方面普遍存在的問題
警惕“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核，用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導致企業(yè)管理激勵性差，管理改革難以成功。
實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經理、人力資源部經理、直線部門經理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實”。
績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
上級領導忽視溝通。企業(yè)內部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設定績效目標到制定評價標準，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
考評結果錯誤迭出。考評結果存在偏見和錯誤，主要有：“光環(huán)效應”，“近因效應”、“首因效應”、“推理錯誤”、“趨中效應”等方面，易挫傷員工積極性。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢觀點
績效管理的核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強?？冃Ч芾韽娬{組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。績效管理注重溝通與反饋，注重內容與形式的統(tǒng)一。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司通過提供戰(zhàn)略設計、設計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實施輔導，將企業(yè)的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯(lián)系起來，帶動企業(yè)管理的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)價值提升。對企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內外部環(huán)境進行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績效管理策略，并設定合適的績效目標。
績效管理工作中的權限和責任劃分。
依照經營戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績測評系統(tǒng)??設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。
設計考核結果運用方案。
設定績效考核周期、考核者與被考核者。
績效考核的過程監(jiān)控。
編制績效考核管理制度及考核流程。
上海KPI考核體系、江蘇KPI考核體系、浙江KPI考核體系、安徽、KPI考核體系江西KPI考核體系、福建KPI考核體系
幫助您實現(xiàn)的價值
·建立組織績效關鍵指標，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標化，引導組織資源的最優(yōu)化配置。
·績效體系更符合員工特點和管理側重點；
·有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；
·區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結果和過程的公信力；
· 督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業(yè)績和能力；
·動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯；
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