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[供應]靠譜的推薦的浙江組織體系管理咨詢公司
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：188888
- 更新日期：2019-07-20 15:28:31
- 有效期至：2020-07-19
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靠譜的推薦的浙江組織體系管理咨詢公司
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靠譜的推薦的浙江組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
．組織機構沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，過度考慮人的因素，機構變動頻繁，隨意。
最近我拜訪了一家有1600余名員工的企業(yè)，接待我的是公司行政部經理。他反映公司人力資源部在2003年前是沒有的，2004年成立，2005年撤銷。2006年公司外聘了一位總經理，這位總經理一到，立馬恢復了人力資源部，并從外部高薪聘用了一位人力資源總監(jiān)。許多領導碰到管理問題時，首先想到調整組織機構，實際上一般組織機構調整是不能解決問題的，如能解決問題，管理就變得太簡單了。世上沒有十全十美的組織機構，關鍵是組織機構設置應有利于實現組織目標，于市場競爭的需要；關鍵是職責權限及關系是否清晰、理順，人員配置是否適當、勝任。通常組織機構設計應基于組織目標，業(yè)務流程和關鍵員工現狀考慮。這里，組織目標是長期目標，不是短期目標，業(yè)務流程是客戶導向主流程，不是一般管理流程，人力資源現狀是關鍵員工現狀不是一般員工現狀。組織機構設計過度考慮人的因素或只考慮組織短期目標，是組織機構變動頻繁之主因。也是公司缺乏戰(zhàn)略一大癥狀。組織機構頻繁變動會導致無法建立一個穩(wěn)定、有序、有效的經營管理體系，頻繁的機構變動會導致人心浮動，從工作變動，職責變動中造成的人力資本損失，流程和文件變動所造成的制度損失，市場運營，客戶關系的變動所造成的市場損失。機構頻繁變動是管理一大忌。2．組織機構不夠精干、高效或精簡過度。
組織機構不夠精干高效，往往發(fā)生于較大企業(yè)。企業(yè)越大，這種現象就越突出。我曾咨詢過的一家企業(yè)，僅總監(jiān)就有45名，出去都叫總，聽上去頭銜都很大，會簽和開會的人一大串。臃腫的組織機構會導致：管理成本增加，管理效率下降，扯皮現象增多，反應能力下降。
組織機構精簡過度通常發(fā)生于較小企業(yè)，企業(yè)越小，這種現象就越突出。精簡過度的組織機構會導致：許多管理職能難以履行。3．崗位人員配備失當或精干過度。尤其是管理崗位。
根據該崗位標明的，固定的明確的工作任務配備合適人員，叫以崗定人。小材大用即：讓不合格的人上崗，必定無法履行職務，貽誤工作，造成損失。如果大材小用，必定漫不經心，不負責任，也會貽誤工作，并造成人力資源 浪費，過度精干，即原本三個人才能干好的事，讓一個人去干。這個人天天疲于應付應急，結果一件事也干不好，從表面上看省了二個人工資，實際上由于許多管理職能沒有履行，沒有履行好，其造成的損失，不僅僅是經濟損失，而是深層的損失，企業(yè)的發(fā)展損失，這些隱性損失遠大于所省下的工資成本。
4．崗位設置系統(tǒng)沒有建立和標準，且疏于管理，人動崗動職能動。
根據管理或生產的任務，性質和目標，設置若干個不同職能的崗位，以事定崗，根據戰(zhàn)略發(fā)展平衡需要，以人才設置崗位，叫以人定崗。崗位設置猶如造房屋中的“柱”和“梁”的安排，是組織構架的基礎，也是企業(yè)管理的基礎。崗位設置系統(tǒng)混亂將會導致：（1）崗位員工招聘，錄用、培訓 標準、薪資標準、績效考核缺乏管理依據和規(guī)范。（2）容易出現串崗、浮崗、欠崗，離崗現象。（3）部分員工職責要求不清，部分工作落實不到崗位。崗位設置應基于部門職責，性質，業(yè)務流程和工作量進行。許多管理工作的失效，浪費均由此產生。崗位設置基于部門職責，性能，業(yè)務流程工作量進行。5．公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效。
職能缺失導致：（1）公司部分管理職能沒有部門或崗位履行。（2）出現問題后，部門人員之間推卸，扯皮現象增加；（3）公司領導臨時指定工作增加，協(xié)調工作量加大，接收任務者難以有效執(zhí)行并達到領導預期。6．公司職責明確，但權限不明確或不對應。
我們常常看到此類現象，公司小時，職責模糊，權限明確，公司大時，職責明確，權限模糊， 職責是權力的本質，權力是盡職的手段，有責無權，將使人逃避責任或無法履行責任，這種現象謂之“有責無權活地獄”；有權無責，將導致權力濫用，這種現象謂之“有權無責活神仙”。權限不明確、不對應將導致：（1）一些崗位由于沒有與職責相對應的權限，使其無法有效的履行其職責；（2）容易出現用權混亂、越位、失控現象。（3）容易出現報告關系混亂，越權報告，指令和決定現象的蔓延。
7．組織機構，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創(chuàng)新機制。
企業(yè)活力和創(chuàng)新活力，有時可以通過組織機構，崗位設置的適時，有效調整獲得，同樣，僵化的話也可喪失。
有權無責，必濫用職權有責無權，必難盡其責。因此部門也好，個人也好，必須嚴格保證企業(yè)中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，委以重任者必須授其重權，責任小者應削減其權利。要知道企業(yè)內的任何部門所擁有的權利是為了企業(yè)達到某個目標，換句話說：因為你要為企業(yè)達到某個目標，所以企業(yè)賦予了你的相應的權
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