杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)績效考核怎么制定有效方案？就找——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業(yè)務聚焦于戰(zhàn)略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務.杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內(nèi)播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。  

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃。良好的績效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對員工對組織的業(yè)績貢獻進行合理評估。那么企業(yè)怎樣進行績效管理體系建設呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績效管理方面常見的問題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力

如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結合?

員工敷衍績效考核

關注局部利益忽視整體利益

考核帶來麻煩卻不見效果

考核成績與工作結果不符

績效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協(xié)調(diào)一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用OGSM、PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平？   
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內(nèi)容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。

全員績效管理
建立一套有效的績效管理體系，其起到的作用是多方面的。首先，可以讓企業(yè)內(nèi)的員工對工作進行及時反饋，明確自身所承擔的責任和權限，在工作中可以通過揚長避短來提高自身的工作能力和業(yè)務水平。其次績效考核評估的結果可以直接和員工的薪酬掛鉤，企業(yè)可以通過培訓和獎懲體系來對人才進行定位和激勵。所以建立一套完善的績效管理辦法可以將員工個人發(fā)展目標和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，讓員工每個人都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，給企業(yè)帶來進一步發(fā)展。 

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