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[供應(yīng)]浙江專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司找杭州博思咨詢(xún)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:45
- 有效期至：2020-07-19
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浙江專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司找杭州博思咨詢(xún)
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供的管理咨詢(xún)，應(yīng)用現(xiàn)代的管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織心理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理理論，采用先進(jìn)的企業(yè)管理理論、人力資源管理咨詢(xún)理論與實(shí)踐工具，為企業(yè)的提升管理水平，提供關(guān)鍵問(wèn)題解決方案。
1、系統(tǒng)性的解決方案
企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響。管理咨詢(xún)要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法，而要從管理架構(gòu)入手，提供系統(tǒng)化的解決方案。很多業(yè)務(wù)流程重組(BPR)項(xiàng)目之所以不成功，就因?yàn)檫^(guò)于關(guān)注流程設(shè)計(jì)，而忽視了組織文化的影響，結(jié)果新的流程設(shè)計(jì)出來(lái)了，但還是找不到人真正對(duì)業(yè)務(wù)流程的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，各部門(mén)依然各行其是，團(tuán)隊(duì)合作只是一句空話(huà)。
拉爾夫·基爾曼在《擺脫救急觀念》一書(shū)中指出：人類(lèi)創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來(lái)的復(fù)雜問(wèn)題，無(wú)法用簡(jiǎn)單的救急方法來(lái)解決。中肯的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。這套整體規(guī)劃應(yīng)包含五個(gè)部分：(1)文化；(2)管理技巧；(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；(4)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；(5)報(bào)酬系統(tǒng)。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績(jī)效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會(huì)很快消失。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。
當(dāng)然，基爾曼對(duì)組織管理系統(tǒng)的劃分只是其中一種方法。但不管怎樣，管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾。否則，往往會(huì)出現(xiàn)解決了一個(gè)問(wèn)題反而冒出了更多的問(wèn)題的現(xiàn)象(今天的問(wèn)題之解是明天的問(wèn)題之因)。
2、針對(duì)性的管理模式
每個(gè)企業(yè)都是不相同的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢(xún)公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的、適合的管理模式和方法。但這并不是說(shuō)沒(méi)有一些管理模式和方法可以借鑒。企業(yè)對(duì)一些共性的經(jīng)營(yíng)管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，對(duì)于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。譬如，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷(xiāo)售收入一定比例的R&D投入。
但管理咨詢(xún)更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。一家程控交換機(jī)企業(yè)和一家PC企業(yè)同屬高技術(shù)企業(yè)，但兩者的核心競(jìng)爭(zhēng)能力大不一樣，前者主要靠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，而后者主要依靠其品牌力和渠道能力。拿前者的工資系統(tǒng)往后者套，肯定牛頭不對(duì)馬嘴。又如，同樣是營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。
3、操作性的運(yùn)作方案
杭州博思咨詢(xún)認(rèn)為咨詢(xún)項(xiàng)目最終要拿出可操作的專(zhuān)業(yè)化方案。這里可操作性包含兩層意思：
其一，方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng)。例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員掌握。
其二，可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢(xún)公司可以利用自己的知識(shí)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供科學(xué)合理的解決方案，如提供作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見(jiàn)，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。
人們經(jīng)常把管理顧問(wèn)比喻成為“企業(yè)醫(yī)生”，也許并不確切。兩者的目的類(lèi)似，但其采用的方法和手段有根本的不同。醫(yī)生是找到病因后，根據(jù)病理和藥理開(kāi)處方，而管理咨詢(xún)則遠(yuǎn)非開(kāi)個(gè)藥方那么簡(jiǎn)單，它面對(duì)的是企業(yè)這樣一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與外部環(huán)境相互影響(主要受外部環(huán)境的制約)，而且是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。管理咨詢(xún)顧問(wèn)要幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，必須采用系統(tǒng)的、科學(xué)的調(diào)查、診斷和分析方法，利用專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性的、針對(duì)性的、可操作的解決方案并幫助企業(yè)實(shí)施。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于長(zhǎng)三角及周邊地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正規(guī)化、持續(xù)化。經(jīng)過(guò)十余年時(shí)間發(fā)展，逐漸成為長(zhǎng)三角管理咨詢(xún)公司中領(lǐng)先、以咨詢(xún)實(shí)力說(shuō)話(huà)的管理咨詢(xún)公司。已累計(jì)為中國(guó)移動(dòng)、浙江能源集團(tuán)、思美傳媒、三變科技等上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、人力資源、組織機(jī)制優(yōu)化、組織/崗位職責(zé)優(yōu)化等服務(wù)。
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