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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:企業(yè)薪酬:企業(yè)薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬構(gòu)成設計企業(yè)薪酬日常是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán),這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本循環(huán)。薪酬設計是薪酬最基礎的工作,如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題,企業(yè)薪酬不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬的重點工作,應切實加強薪酬日常工作,以便實現(xiàn)薪酬的目標。薪酬體系建立起來后,應密切關(guān)注薪酬日常中存在的問題,及時調(diào)整公司薪酬策略,調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。根據(jù)狹義薪酬的理解,薪酬指企業(yè)工資的微觀,是企業(yè)在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi),靈活運用各種方法與手段,制定各種激勵措施與規(guī)章制度,在職工中貫徹按勞分配薪酬差別,即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬不僅局限在對“勞”的分配,如何通過強化內(nèi)在薪酬提升員工的滿意度。薪酬是人力資源中的重要內(nèi)容。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用同時,薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題,它與組織員工的利益密切相關(guān)。
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