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江蘇愛諾咨詢認證泰州薪酬體系咨詢

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

    基本步驟

薪酬調(diào)查

原則策略

職位分析

崗位評價

類別確定

結(jié)構設計

目標

現(xiàn)代薪酬管理中最重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結(jié)構和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：

(1)在國家和地區(qū)相關勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。

(2)對內(nèi)保持和體現(xiàn)責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性，從而具有激勵性。

(3)在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。

(4)制度及實施方法要具有可操作性。

(5)具有調(diào)節(jié)機制，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。

合理體系

1.確定雇員對公司薪酬體系的心情。

如果公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調(diào)查嗎?同時確保每年也要調(diào)查競爭對手的工資狀況。

2和雇員交流：“作為他的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?

3.以你的公司提供給雇員的為基準，與類似的公司和全國最優(yōu)秀的公司進行比較。

4.通過在公司內(nèi)部實施調(diào)查，了解你向雇員公布薪酬體系的內(nèi)部形式會取得什么樣的效果。

5.搜尋不易保存的、但對你的雇員很重要的有價商品。

如何體現(xiàn)公平，合理的薪酬設計少不了！什么？你不知道？泰州愛諾知道??！下面是他們聯(lián)系方式  服了你了?。?

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