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堅電商和商超勾兌好幾年了，但都沒啥結(jié)果
2013年11月，京東宣布與山西唐久連鎖便利店合作，京東為唐久建立了頁面，希望借助唐久便利店的資源來當庫存、物流，雙方合作進行線上、線下流量的分享。
初衷很好，但結(jié)果并不怎么樣，唐久店員以及管理人員都表示，現(xiàn)在基本成僵尸業(yè)務(wù)。其實邏輯也好理解，便利店沒有倉儲，每天補貨，店員只有一個，沒辦法充當快遞的角色。如果隔天到貨，失去了附近的“便利”的特色，當天到貨，沒有成本優(yōu)勢，消費者也不愿意為溢價買單，下樓遛個腿的事兒而已?？梢哉f這個合作折騰了一大圈，又回到了原點。
2014年4月，當時還是京東競爭對手的一號店也跟山西的美特好商超合作，唐久是小型便利連鎖店，美特好是中大型商超。一號店希望與美特好在物流、進口貨物、流量等方面進行合作互補，美特好專門自行組建了物流團隊，一號店開通了美特好專欄。但這個合作本身起步也不算好，隨著一號店管理層的變換，也不了了之。在線下，美特好在山西、內(nèi)蒙的海外貨品、高端貨品的精品店、母嬰商超倒做的風生水起。
也許落后的山西太原沒辦法作為電商線上線下勾連的福地，2015年8月，京東花費43億投資永輝超市，然而一年后從雙方的財報來看，符合(復(fù)合?)效應(yīng)暫時還未出現(xiàn)。永輝超市這種傳統(tǒng)盈利公司，財報出現(xiàn)了向下的拐點，而京東的財報也并未因這個投資有太大變化。
當然，也可以說這是戰(zhàn)略投資，雙方在生鮮、物流供應(yīng)鏈等方面可以進行合作，然而除了在上線初期營銷背景下有一定銷量之外，后期也沒有太大推進力度。而當初承諾的2小時生鮮到家，也沒做起來。可謂學費高昂。
基于這個背景，京東與沃爾瑪?shù)暮献鳎梢哉f站在很多失敗教訓(xùn)的背后。此前所有合作，戰(zhàn)略合作，甚至入股合作，換成體量更大，話語權(quán)更多的沃爾瑪，就更好推進了么?并不太看好。
雙方的物流、倉儲、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)打通，需要最高層接入，需要新舊利益體系的協(xié)調(diào)，需要默契和忍耐，才可能推進，否則只能繼續(xù)在原地打轉(zhuǎn)。那么京東和沃爾瑪能夠有這么默契么?
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