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[供應]CNAS實驗室認可辦理要多長時間
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2019-03-03 23:09:03
- 有效期至：2020-03-02
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CNAS實驗室認可辦理要多長時間
詳細信息
CNAS實驗室認可辦理要多長時間
申請國家CNAS認可、CMA認證（計量認證），不成功，全額退款，全國代辦。
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4.2.2.2.1審核的目的和范圍；
4.2.2.2.2審核依據(jù)；
4.2.2.2.3審核組長和審核人員；
4.2.2.2.4審核要素和部門、崗位及審核員分工；
4.2.2.2.5審核日程安排等。
4.2.3審核計劃的發(fā)放
一般應在審核一周前發(fā)放到各受審核崗位。受審核崗位做好準備、安排好工作，以保證審核的順利進行。
4.2.4審核組預備會
審核前3－5天，由審核組長組織內(nèi)審員召開預備會議。布置審核要求，明確每個審核員的工作內(nèi)容，各審核員準備《內(nèi)審檢查記錄表》和必要的文件。
4.3實施審核
4.3.1首次會議:審核正式開始時，審核組長主持召開由審核組全體成員和受審核崗位人員參加的首次會議，主要內(nèi)容為：
4.3.1.1介紹審核組成員和審核分工；
4.3.1.2宣布審核目的和范圍；
4.3.1.3說明審核活動的內(nèi)容及其要點，審核采用的方法和程序；
4.3.1.4宣布審核時間表。
4.3.2現(xiàn)場審核
4.3.2.1審核員依照分工按檢查表開展審核工作；
4.3.2.2審核過程應通過交談詢問、查閱文件和記錄、觀察及現(xiàn)場考核檢查等方式收集客觀證據(jù)，并在《內(nèi)審檢查記錄表》中填寫相關審核記錄；
4.3.2.3受審核崗位人員應如實回答審核員的提問，主動配合審核員的工作，及時提供審核的證明材料、實物等；
4.3.2.4審核中發(fā)現(xiàn)問題應及時提出，有不同意見時，應耐心解釋、使問題盡早解決；
4.3.2.5審核組應在審核期間定期或不定期召開例行會議，交流總結(jié)審核工作，以確保審核的準確性；
4.3.2.6開具不符合報告。審核結(jié)束時，審核員根據(jù)審核記錄記載的資料經(jīng)評審確定的不符合項填寫《糾正措施記錄表》對不符合事實予以描述并評價其性質(zhì)，由責任崗位人員制訂的落實糾正/糾正措施要求，經(jīng)質(zhì)量負責人/技術(shù)負責人批準后實施，由審核組長組織內(nèi)審員驗證糾正/糾正措施實施的有效性。
4.3.3末次會議
4.3.3.1由審核組長主持，參加人員為受審核部門及相關崗位人員和內(nèi)審員；
4.3.3.2審核組介紹本次審核的過程和結(jié)果，說明不符合項的數(shù)量及分布；對審核情況的綜合評價，及對采取措施的建議和要求；
4.3.3.3質(zhì)量負責人對審核活動總結(jié)、提出整改落實的要求；
4.3.3.4審核組長組織相應內(nèi)審員負責做好會議的記錄和簽到。
4.3.4內(nèi)部審核報告
4.3.4.1審核活動結(jié)束后，由審核組長負責編制《內(nèi)部審核報告》；
4.3.4.2內(nèi)部審核報告應包括以下內(nèi)容：
審核的目的和范圍、受審核部門或崗位名稱、審核日期及審核員、審核所依據(jù)的文件、審核過程的描述、審核結(jié)果、觀察到的不符合項、根據(jù)審核情況做出的結(jié)論或建議等。
4.3.4.3《內(nèi)部審核報告》應在審核結(jié)束一周內(nèi)提交質(zhì)量負責人，經(jīng)質(zhì)量負責人簽批后，由行政部分發(fā)到各受審核部門、崗位有關人員，并報質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人。
4.4不符合項處置及跟蹤驗證
4.4.1各責任部門、崗位根據(jù)內(nèi)審組的要求，落實糾正和糾正措施，認真填寫《糾正措施記錄表》，并報告實施情況，由審核組長組織內(nèi)審員進行驗證。詳見《不符合檢測工作控制管理程序》和《糾正措施程序》。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合已對客戶產(chǎn)生不利影響，應及時書面通知客戶。
4.5審核資料
審核組長組織收集、整理審核過程中發(fā)生的所有原始材料，在審核完畢后交文件管理員留存，質(zhì)量負責人負責提交管理評審
1.目的
通過對本公司管理體系和檢測活動的現(xiàn)狀進行評審，尋求改進的機會，以確保質(zhì)量方針、目標、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效，以滿足社會和客戶的期望，提高競爭發(fā)展能力。
2.范圍
適用于對本公司質(zhì)量方針、目標和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責
3.1經(jīng)理
3.1.1負責按期主持進行管理評審，批準管理評審報告。
3.1.2負責批準管理評審計劃。
3.2質(zhì)量負責人
3.2.1協(xié)助經(jīng)理完成管理評審的有關工作，組織制定評審計劃及對改進措施的實施跟蹤和驗證。
3.2.2負責組織協(xié)調(diào)各相關崗位準備評審所需的輸入資料，監(jiān)督管理評審提出的改進措施的實施并驗證。
4.工作程序
4.1評審時機選擇
4.1.1本公司管理評審活動實施周期間隔不超過十二個月，一般情況下，每年至少一次，可安排在內(nèi)部審核之后一個月進行。
4.1.2特殊情況下，如：組織機構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等，經(jīng)理可決定增加管理評審的頻次。
4.3評審計劃
4.3.1質(zhì)量負責人根據(jù)經(jīng)理指示，負責制定《管理評審計劃表》并由經(jīng)理批準，明確評審時間、評審內(nèi)容、參加人員和評審的具體輸入要求；
4.3.2質(zhì)量負責人負責在評審前兩周將《管理評審計劃表》分發(fā)到相關部門和崗位，并協(xié)調(diào)組織各相關部門、崗位提供評審所需的輸入資料。
4.4評審的實施
4.4.1由經(jīng)理主持評審工作，確定主題報告人，報告人應簡明地說明主要觀點、結(jié)論及建議。
4.4.2各責任人員根據(jù)評審輸入的背景材料、主題報告和本崗位的實際工作情況，對管理體系和檢測活動現(xiàn)狀進行評價。
4.4.3由經(jīng)理針對主要存在問題提出結(jié)論性意見，并做總結(jié)性發(fā)言。
4.5評審的輸出
4.5.1管理評審的輸出應包括：
4.5.1.1質(zhì)量活動的評價；管理體系及其過程的有效性
4.5.1.2管理體系及檢測活動過程的改進；
4.5.1.3管理體系實施過程中資源的需求。
4.5.1.4下一年度的目標/目的和活動計劃。
4.5.1.5變更的需求
4.5.2根據(jù)評審意見，由質(zhì)量負責人組織編制《管理評審報告》由經(jīng)理批準，《管理評審報告》應對管理體系予以分析評價，應明確對管理體系和檢測服務活動的有關改進措施具體實施要求。
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