東莞市東隆毛刷有限公司

 (1)鞏固基礎型運用模式。.根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法以及國內外管理的成功經(jīng)驗學習，可將條刷生產(chǎn)全面質量管理(TQC)、ABC分析法、量本利分析法、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟批量法等列為此范圍。一些管理水平還比較低或者已經(jīng)應用某些管理方法而效果尚不明顯的企業(yè)，嘗試使用這些方法是非常有必要的。 

 (2)整體優(yōu)化型運用模式。實現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法的綜合應用并取得較好效果的企業(yè)，就應當向應用水平的最高階段—整體優(yōu)化型發(fā)展。對于具有先進生產(chǎn)技術與生產(chǎn)管理手段的企業(yè)來說，應該毫不猶豫地推行制造資源計劃、計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助質最管理(CAQ)等先進的生產(chǎn)管理方法，并創(chuàng)造條件向計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)發(fā)展，使企業(yè)的各項活動，如市場預測、產(chǎn)品設計、工藝操作、質量控制、銷售與用戶服務等自動有效地進行。 

(3)組合應用型運用模式。即有些企業(yè)把各項專用的管理方法，納人某一現(xiàn)代管理方法為中心的企業(yè)管理體系中去。如在毛刷企業(yè)內部開展以全面質盆管理為中心，形成一個以質量優(yōu)先的企業(yè)精神為特征的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。在這個體系中，質量已超越了產(chǎn)品質量的含義，它包含著為提高產(chǎn)品質最而運作的人、機、物料、管理等所有功能在內的質盤要求，并依靠這些內在質量的高，去促進和保障產(chǎn)品質量的提高。為此，在這個以全面質量管理為中心的管理體系中，網(wǎng)絡計劃技術、ABC分析法、滾動計劃法等現(xiàn)代管理方法都得到了廣泛的運用。

本文由東莞東隆毛刷有限公司提供：gddlms