蘇州中衛(wèi)企業(yè)咨詢(xún)有限公司

【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，公司網(wǎng)址：http://www.scsiso.com
【課程名稱(chēng)】全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)
【課程價(jià)格】1800元/人
【聯(lián)系方式】0512-67485701 劉小晶
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。
【參加人員】
設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過(guò)程的人員。
 培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
為什么要變革(革新)？
經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系
經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素
 TPM 概論
TPM活動(dòng)的概要 / 必要性
TPM活動(dòng)的基本理念
TPM活動(dòng)的目的 / 效果
TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹
自主保全活動(dòng)方法
自主保全活動(dòng)概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)
0STEP：3定5S方法
1STEP：設(shè)備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對(duì)策
3STEP：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP：總點(diǎn)檢
計(jì)劃(專(zhuān)業(yè))保全活動(dòng)方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)
設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例
潤(rùn)滑管理
 個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))
個(gè)別改善的概要 (定義、范圍)
個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系 
設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程（7Step）
 TPM小組活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法
TPM活動(dòng)組織的建立     
TPM小組活動(dòng)方向 / 活動(dòng)程序
TPM STEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系
TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法
TPM小組活動(dòng)痕跡（記錄）管理
TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動(dòng)管理體系(過(guò)程管理)     
各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系
TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)考核方法
學(xué)員背景要求： 
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解TPM及其對(duì)公司的重要性
掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并能組織TPM項(xiàng)目。