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一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)的慘敗教訓(xùn)：錯(cuò)誤連著錯(cuò)誤編者按：這是一家游戲創(chuàng)業(yè)公司用兩年時(shí)間換來(lái)的慘痛教訓(xùn)，在他們重新啟程之際，天使投資人曾李青給他們布下了“命題作文”：為什么第一次創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗?這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)犯的錯(cuò)誤，可能是很多人都犯過(guò)的，也就是說(shuō)，并不缺少前車(chē)之鑒，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初也想到了，但為什么悲劇會(huì)繼續(xù)上演?這是值得所有創(chuàng)業(yè)者思考的問(wèn)題。
文/德迅系某創(chuàng)業(yè)者
我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間?！T侖
很遺憾，在首次創(chuàng)業(yè)失敗后，才看到上面這段話，但也很慶幸，在下一段未知的新征程開(kāi)始前，有了這醍醐灌頂般的領(lǐng)悟。
還記得創(chuàng)業(yè)之初，一位投資界的資深前輩曾語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)過(guò)這么一句話：“頭一次創(chuàng)業(yè)，別著急，多積累經(jīng)驗(yàn)!” 當(dāng)時(shí)嘴上應(yīng)著，心里卻是一萬(wàn)個(gè)不屑啊—不就是做個(gè)小小的頁(yè)游么?對(duì)于我們這個(gè)集合了諸多大公司精英的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，那還不是手到擒來(lái)的事情嗎?
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