杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

浙江麗水薪酬方案設計咨詢公司哪家具有公信力？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思管理有限公司根據企業(yè)需求，提供專業(yè)、定向、定標、定效的薪酬管理系統(tǒng)服務；根據企業(yè)個性化差異為企業(yè)量身定制差異化薪酬管理咨詢服務。我們將關注客戶長遠利益，致力于企業(yè)薪酬管理水平提升，打造企業(yè)特種。以腳踏實地，務實高效，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化、專業(yè)的操作規(guī)范和專注的服務意識及流程在這個行業(yè)樹立全新的薪酬體系標桿。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：1.外部人才吸引不到，內部關鍵崗位的人才也留不住2.公司每年調薪，公司**成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定3.缺乏一套科學客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會哭的孩子有奶吃”，不公平，干實事的人才失望而流失4.新進人員的薪資水平高于老員工，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況5.薪酬體系憑主觀經驗設計，沒有系統(tǒng)性，薪酬結構、薪酬構成存在不合理現(xiàn)象6.薪資沒有基于崗位價值或個人貢獻因素來制定薪資標準，因此，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現(xiàn)7.其他….杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認為，各企業(yè)的情況千差萬別，績薪酬設計及管理工作從來沒有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的薪酬體系設計管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績薪酬管理體系。  

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學的薪酬架構，進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關注的內容★進行科學系統(tǒng)的薪酬調查(包括：薪酬問卷調查、薪酬水平調查、薪酬影響因素調查)，解決薪酬的對外競爭力和對內公平問題，為整個薪酬設計奠定基礎★以職位評估為基礎，設計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結構，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調動員工積極性★充分分析薪酬的激勵部分和部分的構成，根據企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經營業(yè)績相關的年薪制，管理族和技術族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運用科學系統(tǒng)的方法，幫助客戶設計符合企業(yè)實際的具有較強實操性的薪點表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進行調節(jié)紹興薪酬福利體系設計咨詢服務質量的公司是哪家預計結果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結構、實操性強的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎的薪酬政策，兼顧內部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在職位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡★設立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務交給最有責任心和最有才干的人，把職務看作一種責任，把工資作為工作的報酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結合★根據考核結果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調動員工積極性，公司目標的實現(xiàn)，提高管理水平和經濟效益★結合所在行政省區(qū)的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務糾紛。 浙江麗水薪酬方案設計咨詢公司哪家具有公信力就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 7、注意薪資計算準確，發(fā)放及時企業(yè)不能夠做到準時發(fā)放薪資，薪資計算經常出現(xiàn)錯誤，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該企業(yè)喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規(guī)，得不償失。

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