杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

浙江舟山的組織管理體系方案設計咨詢的安心之選！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為客戶提供卓有成效的組織與人力資源優(yōu)化咨詢服務，已累計為中國移動，浙江能源集團，思美、三變科技等上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、人力資源、組織機制優(yōu)化、組織/崗位職責優(yōu)化..

幫助企業(yè)解決企業(yè)組織架構與管理體系中的常見問題：

 ●企業(yè)缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。

●公司的治理結構不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。從縱向上看，企業(yè)高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。

●有的企業(yè)部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應發(fā)展需求，要作組織調整和人員增加。

●企業(yè)基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺?！瘳F有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同； 

●組織結構多為企業(yè)在發(fā)展中根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整隨意，企業(yè)因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在； 

●企業(yè)部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過程中面目全非；

 ●管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；

 ●部門間互相推諉，互相扯皮現象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問題就躲；●缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務流程，出現過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；

 ●任職者任職資格要求不清晰，不到合適的員工，員工離職率居高不下…博思曾經為300余家公司提供專業(yè)咨詢服務。行業(yè)范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電子電氣行業(yè)、機械設備行業(yè)、消費品行業(yè)、零售連鎖、、資產管理等數十個行業(yè)。