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[供應(yīng)]浙江杭州組織管理咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)可靠
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:22
- 有效期至：2020-07-18
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浙江杭州組織管理咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)可靠
詳細(xì)信息
浙江杭州組織管理咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)可靠就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
企業(yè)管理咨詢(xún)公司選杭州博思咨詢(xún)以專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注和專(zhuān)守的職業(yè)追求，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化，差異化產(chǎn)品和服務(wù)。提供管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)、職位管理體系設(shè)計(jì)。
杭州博思咨詢(xún)——-企業(yè)管理咨詢(xún)公司的引領(lǐng)者，專(zhuān)注于為企業(yè)提供組織與人力資源咨詢(xún)，戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢(xún)，企業(yè)文化與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等.服務(wù)等。杭州博思咨詢(xún)——管理咨詢(xún)行業(yè)示范單位。
幫助企業(yè)解決企業(yè)在組織方面存在的核心問(wèn)題：
戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有形成有力支持；
組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效，
管理層級(jí)過(guò)多；上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。
組織功能冗余與組織功能缺位并存；
部門(mén)職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
有的企業(yè)部門(mén)設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。
部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂；
以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)以流程為主導(dǎo)；
內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。
集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過(guò)死。
組織管理咨詢(xún)公司
杭州博思咨詢(xún)客戶(hù)包括大型央企，如中國(guó)裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元）；巨化集團(tuán)（2017年，營(yíng)收266億元）大型外資企業(yè)，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)連鎖品牌WE；數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達(dá)股份（代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司作為一家咨詢(xún)公司，博思提交給客戶(hù)的是一份份咨詢(xún)報(bào)告。雖與普通的實(shí)物型產(chǎn)品不同，但咨詢(xún)報(bào)告同樣有質(zhì)量的概念，同樣需要持續(xù)不斷的努力來(lái)控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶(hù)滿(mǎn)意。咨詢(xún)報(bào)告的質(zhì)量，首先體現(xiàn)在報(bào)告本身是“正確”的?！罢_”意味著準(zhǔn)確抓住客戶(hù)的問(wèn)題、透徹了解行業(yè)趨勢(shì)、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎(chǔ)，但常常不被考慮到，因而也不易達(dá)到。其次，報(bào)告必須是符合客戶(hù)實(shí)際的，對(duì)管理理論照搬照抄，生硬地應(yīng)用于客戶(hù)公司，最終只會(huì)害了客戶(hù)。再次，咨詢(xún)報(bào)告必須是可實(shí)施的，為客戶(hù)規(guī)劃了美好遠(yuǎn)景之后，還要分析客戶(hù)現(xiàn)有能力和目標(biāo)能力之間的差距，并根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)狀給出一個(gè)積極穩(wěn)妥的過(guò)渡方案，讓客戶(hù)一步步地趨近目標(biāo)。第四，咨詢(xún)報(bào)告必須蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐，我們要給客戶(hù)指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行業(yè)的實(shí)踐是什么樣的，某領(lǐng)域新近出現(xiàn)的卓有成效的管理理論又該如何應(yīng)用等。我們必須給客戶(hù)打開(kāi)視野。，咨詢(xún)報(bào)告必須是優(yōu)美而可讀的，格式必須正確，版面必須優(yōu)雅，文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶(hù)在愉快的閱讀體驗(yàn)下領(lǐng)悟整個(gè)報(bào)告的精髓。
公司部門(mén)間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在“接口”設(shè)計(jì)，許多矛盾、失控，障礙大多來(lái)自“接口”。
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則原則1、目標(biāo)統(tǒng)一原則2、分工協(xié)作原則3、統(tǒng)一指揮原則4、適當(dāng)幅度原則5、責(zé)權(quán)對(duì)等原則6、精干高效原則7、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則8、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合原則9、執(zhí)行與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則
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