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國有企業(yè)薪酬改革的必要性
1.吸引高素質(zhì)人才，避免員工流失
21世紀(jì)，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，是為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要力量。最新調(diào)查研究顯示，國有企業(yè)未來面臨的首要危機(jī)就是人力資源危機(jī)。從國有企業(yè)人力資源調(diào)查資料可看到，有近60%的企業(yè)中存在人力資源危機(jī)，員工老齡化嚴(yán)重，缺少年輕的高素質(zhì)人才，有約35%的企業(yè)認(rèn)為，人才對(duì)企業(yè)影響是巨大的。運(yùn)用策略吸引人才和留住人才是解決人力資源危機(jī)的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)要建立一套全面的、規(guī)范的薪酬管理體系，減少優(yōu)秀員工流失，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展吸引高素質(zhì)的人才并留住那些優(yōu)秀的、企業(yè)需要的人才。
2.適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著國有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、企業(yè)制度不斷完善，以及我國加入WTO后的發(fā)展，很多國有企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬方式受到巨大的沖擊，建立崗酬結(jié)合、技酬結(jié)合、勞酬結(jié)合，建立責(zé)權(quán)利結(jié)合、工效緊密聯(lián)系的薪酬管理機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，可有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。
3.提高管理者的綜合素質(zhì)，防范國有資產(chǎn)流失
國有企業(yè)的管理者和決策者的作用十分重要，企業(yè)的興衰取決于管理者的決策是否正確，我國國有企業(yè)政企不分，行政領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)一般由一人擔(dān)任，傳統(tǒng)的薪酬管理制度不夠嚴(yán)格，執(zhí)行起來力度不大，對(duì)管理者的約束力度不夠，容易滋生腐敗問題。例如，近些年社會(huì)上的一些貪污腐敗、侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、挪用公款等行為，就暴露了個(gè)別管理者利欲熏心，為了一己私利，不惜造成企業(yè)的巨大損失，給國家?guī)順O其不良的影響。因此，應(yīng)制定合理的薪酬管理制度，建立規(guī)范的薪酬體系，可有效監(jiān)督企業(yè)管理者行為，實(shí)施合理的薪酬管理，有助于提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，防止國有資產(chǎn)流失。




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國有企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的有效措施
1.合理制定薪酬
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)承擔(dān)的權(quán)利與任務(wù)很重，薪資問題是阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此，國有企業(yè)一定要調(diào)整好內(nèi)部收入差距，建立合理、科學(xué)的薪酬管理體系，加強(qiáng)薪酬體制改革和管理，制定合理的薪酬分配方案。尤其我國與國際接軌后，金融危機(jī)對(duì)我國的影響更加明顯，國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度制定時(shí)要多多征求員工的意見，傾聽群眾的心聲，了解員工的想法和對(duì)薪資的一些要求，將其作為薪酬制度制定的依據(jù)。
2.建立完善的薪酬考核機(jī)制
對(duì)業(yè)績(jī)的考核使薪酬分配的依據(jù)，薪酬考核的制定要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且按照正確的流程執(zhí)行，管理人員要用科學(xué)的態(tài)度，對(duì)員工工作積極性、能力等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，最終確定其工作業(yè)績(jī)。薪酬考核是評(píng)定員工酬薪的重要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)要設(shè)置規(guī)范的考核流程，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極工作，在業(yè)績(jī)考核時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的評(píng)定方法，對(duì)于員工工作表現(xiàn)和行為態(tài)度也要考核，客觀地評(píng)定員工的綜合素質(zhì)。
3.建立健全相關(guān)法律法規(guī)，政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)
法律法規(guī)是任何一項(xiàng)工作的保障，是國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力武器。在薪酬管理體系建設(shè)中需要法律法規(guī)的支持。建立相應(yīng)的法律法規(guī)，使國有企業(yè)薪資分配有法可依，有法必依，完善法律，可促進(jìn)國有企業(yè)按勞分配的實(shí)現(xiàn)，是有效懲治企業(yè)違法犯罪的關(guān)鍵，是保證國有企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的有效途徑。
我國已出臺(tái)了一些關(guān)于國有企業(yè)薪資管理的法律法規(guī)，但是執(zhí)行力度不夠，政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度不大。因此，監(jiān)管部門要充分發(fā)揮其作用，對(duì)國有企業(yè)的薪資分配進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)出現(xiàn)分配不均、隨意侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)、拖欠員工工資、侵吞國家財(cái)產(chǎn)等行為，依據(jù)法律嚴(yán)格進(jìn)行處罰。只有經(jīng)過法律部門和政府部門形成合力，共同加強(qiáng)管理，才能保障國有企業(yè)按勞分配符合管理規(guī)定和薪酬管理制度，保障制度得到貫徹落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮其作用。
4.根據(jù)我國國有企業(yè)特有屬性合理確定高管的薪酬
國有企業(yè)一般都是政企不分，高管一般由黨組織或政府委派，主要負(fù)責(zé)人是國家公務(wù)員，享有相應(yīng)行政級(jí)別的待遇，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，具有企業(yè)性質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)特殊的職業(yè)，要有特別高的素質(zhì)和能力才能夠勝任。企業(yè)管理者是稀有的人力資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為黨政人員到企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要承擔(dān)很大經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們被委派時(shí)所定的薪酬較高，但對(duì)同級(jí)黨政工作人員、對(duì)普通職工來說有些不公平，因?yàn)楣べY收入差距過大，因此國有企業(yè)要逐漸改變其薪資構(gòu)成，逐漸縮小高管與普通職工的薪酬差距。
5.建立科學(xué)的激勵(lì)制度
薪酬管理制度建立后，還需要建立配套的薪酬激勵(lì)制度，它的重要性不容忽視。
(1)建立職位工資薪酬體系，先對(duì)職位的價(jià)值和綜合素質(zhì)做一個(gè)客觀的評(píng)定，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)不同崗位、不同任職者給予相對(duì)應(yīng)薪資。
(2)加強(qiáng)薪酬激勵(lì)體制的執(zhí)行，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國有企業(yè)要根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平，來確定企業(yè)內(nèi)部不同職位的薪酬水平。