杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

浙江技術(shù)領(lǐng)先的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注流程管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國(guó)際一流專業(yè)水準(zhǔn)而著稱，恪守流程管理咨詢“方案+實(shí)施”的服務(wù)承諾而卓爾不群。

們的觀點(diǎn)及方法論

杭州博思咨詢言圍繞著以上四個(gè)方面主要問題進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，形成了一套具有影響力的系列裔程工具和數(shù)據(jù)以支持準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)工作。

業(yè)務(wù)流程咨詢領(lǐng)域掌握規(guī)劃BLM流程模型，市場(chǎng)MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產(chǎn)品開發(fā)IPD模型，集成供應(yīng)鏈IC模型，集成服務(wù)開發(fā)ISD模型，客戶關(guān)系管理CRM模型，以及人力資源管理、財(cái)經(jīng)管理和IT管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理模型，業(yè)務(wù)流程成熟度模型，流程管理

流程框架規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行流程管理的頂層設(shè)計(jì)，包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類分級(jí)的流程清單，為流程管理建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架；明確各級(jí)流程的責(zé)任人，落實(shí)流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體；明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，持續(xù)推動(dòng)流程型組織建設(shè)。
關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化：梳理結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題和業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)，選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)域（如研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等）流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，明晰跨部門的職責(zé)和接口/協(xié)同關(guān)系，打破部門壁壘；建立業(yè)務(wù)運(yùn)作的表單模板和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn)得以有效的積累和傳承，提升組織運(yùn)作效率。
管理體系整合：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合企業(yè)各類管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，將多套管理體系要求最終融合落實(shí)到一套流程實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多標(biāo)合一。
流程長(zhǎng)效機(jī)制建立：建立流程管理的治理機(jī)制，形成基于KPI的流程績(jī)效監(jiān)控、流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；進(jìn)行流程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，保障企業(yè)流程管理的長(zhǎng)效落地。
流程建模和E化：通過流程建模軟件，實(shí)現(xiàn)公司流程全景圖建模和展示，方便員工學(xué)習(xí)和管理；提供流程E化需求建議，實(shí)現(xiàn)流程的IT固化。