杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

寧波經(jīng)驗豐富的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司流程體系規(guī)劃，流程梳理、流程實施執(zhí)行、流程績效評估、流程優(yōu)化，流程改進(jìn)、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業(yè)騰飛

目前企業(yè)在流程管理中存在的問題：

流程環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致一個流程需要由很多部門、領(lǐng)導(dǎo)決策才能完成，溝通成本高，如何在管控范圍之內(nèi)簡化流程?

市場動態(tài)更新太快、形勢復(fù)雜多變，管理漏洞百出，資源調(diào)配不合理，上下級溝通不暢影響效率

流程不明確和業(yè)務(wù)有脫節(jié)，經(jīng)常成為部門之間推卸責(zé)任的借口，對部門間流程交叉點的工作應(yīng)如何把控? ?流程管理模式老化，不適應(yīng)成本控制，流程內(nèi)控筑險預(yù)測不到位，資源有效利用率不高。

推動不足：推動力量單一，主要來自于流程管理部門流程接口人不穩(wěn)定，對流程管理理念、方法、工具等缺少系統(tǒng)培訓(xùn)等等。

組織模式發(fā)生重大調(diào)整后，內(nèi)部團隊的溝通不暢，一些業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)存在紊亂狀況。如何防范和規(guī)避流程重組或流程優(yōu)化過程的風(fēng)險?

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杭州博思咨詢言目前將企業(yè)的關(guān)鍵流程分成二大類四個層次和六項核心，二大類指企業(yè)的各種流程可以按照管理對象不同歸納為二個類別：業(yè)務(wù)流程和管理流程。業(yè)務(wù)流程就是“工作的流動”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)遞的動態(tài)過程。業(yè)務(wù)流程也是面向用戶和市場的日常經(jīng)營生產(chǎn)的流程，體現(xiàn)市場導(dǎo)向、用戶中心的流程，例如：市場拓展作業(yè)流程、促銷作業(yè)流程、新品開發(fā)作業(yè)流程等。管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。管理流程實際就是業(yè)務(wù)流程的支持性流程，面向內(nèi)部管理，體現(xiàn)效益為中心，例如：經(jīng)營規(guī)劃管理歷程、資金管理流程、績效管理流程等。四個層次是指企業(yè)如果從外部到內(nèi)部可有四個層次，分別是：行業(yè)經(jīng)營價值鏈流程，企業(yè)增值鏈流程，部門協(xié)作流程和崗位高效工作流程，其中行業(yè)經(jīng)營價值鏈流程主要指您的企業(yè)在行業(yè)競爭中的具體位置和目標(biāo)定位，而企業(yè)增值流程指企業(yè)從采購到銷售服務(wù)整個完成服務(wù)增值的過程，具體來說就是企業(yè)如何從采購/生產(chǎn)/銷售/服務(wù)等幾個環(huán)節(jié)到完成滿足客戶需求的整個增值服務(wù)過程。杭州博思咨詢也始終本著"從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)化，從自我滿意向客戶滿意M轉(zhuǎn)化的設(shè)計思路開展本項目的咨詢服務(wù)工作。