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[供應(yīng)]麗水地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：麗水
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：薪酬
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:19
- 有效期至：2030-01-17
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麗水地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？
詳細信息
麗水地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)在解決薪酬方面常遇到的困惑
人力資源部經(jīng)理薪酬主管
?針對不同職能的崗位，如何進行橫向崗位評價，哪個崗位的價值更大，應(yīng)該如何進行衡量?
?設(shè)計企業(yè)薪酬體系時應(yīng)考慮哪些因素，遵守哪些原則?
.如何開展薪酬調(diào)查?薪酬調(diào)查有哪些方法，薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用?
?指引薪酬體系設(shè)計的大方向是什么?是基于業(yè)績導(dǎo)向、能力導(dǎo)向是崗位導(dǎo)向，如何確定?
?薪酬體系設(shè)計的流程與步驟是什么，設(shè)計過程中應(yīng)該注意什么?
?怎樣確定薪酬結(jié)構(gòu)，在薪酬結(jié)構(gòu)確定后，對與不同的崗位類型，不同的層級，如何控制每
塊工資所占的比例?
?如何保證薪酬體系在企業(yè)有效的落實?
?如何合理發(fā)放年終獎?如何在福利設(shè)計中體現(xiàn)企業(yè)薪酬的特色?
?公司的工資水平遠遠高于行業(yè)業(yè)平均水平，但是員工仍然埋怨聲載道，核心員工紛紛槽，為什么?
?在招聘臨時新增崗位的員工時，其薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)如何確定?
?工資中雖然有一部分是績效工資，但是實際實施過程中，績效工資基本上是固定的。因此就
出現(xiàn)"干多干少都一樣，干好干壞都一樣"，所以大家都沒有什么積極性可言。
?銷售部門員工：我們每天辛辛苦苦在外爭取客戶，公司的錢都是我們賺的，但年終獎還沒有
行政部的高，太不公平了。
?技術(shù)骨干：那些能力遠不如我的人，因為占據(jù)管理崗位而名正言順地拿著豐厚的薪水，我干
得這么辛苦，不如他們動動嘴皮子。
幫您實現(xiàn)的價值
1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施
2.控制薪酬成本，保持企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
3.系統(tǒng)設(shè)計薪酬管理制度，有效發(fā)揮各項薪酬制度的綜合作用
4.制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，形成"多勞多得、少勞少得、獎優(yōu)罰劣"的機制
5.體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性和自我公平性，提高員工工作積極性
6.發(fā)揮薪酬福利的激勵作用，幫助企業(yè)吸引和保留核心人才。
杭州博思咨詢提供如下服務(wù)
在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)&l兩個公平、三個匹配”。
·兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
薪酬設(shè)計（薪酬體系薪酬管理公司員工薪酬設(shè)計方案 薪酬設(shè)計公式 薪酬設(shè)計的原則 崗位薪酬設(shè)計 薪酬方案設(shè)計 薪酬體系設(shè)計方案，杭州薪酬體系，浙江薪酬體系，溫州薪酬體系寧波薪酬體系，紹興薪酬體系，金華薪酬體系，臺州薪酬體系，溫州薪酬體系，舟山薪酬體系，麗水薪酬體系，衢州薪酬體系，蘇州薪酬體系，無錫薪酬體系
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