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[供應]華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司
- 產品產地：華東
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：組織體系
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:55
- 有效期至：2030-01-17
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華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司
詳細信息
華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務
您可能面臨的困惑
·績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；
·績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
·雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
·績效管理方式過于復雜，關鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
·績效考核結果僅僅應用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標為導向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！
華東地區(qū)位列前面的KPI考核體系咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務
3.1績效管理是動員全體員工實現(xiàn)組織決策的活動
在實施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標通常會有自己的想法，然而由于信息不對稱或思考問題的角度不同等因素的影響，他們的想法經常難以與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。通過績效管理，上級與員工一起討論設計各個目標執(zhí)行的具體衡量指標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，清楚地了解每項任務的意義和目的，清楚地知道自己在戰(zhàn)略實施過程中所扮演的角色，組織充分尊重員工，提供給員工發(fā)展的空間和舞臺，這種強烈的歸宿感和責任感將員工和公司緊密地聯(lián)系在一起，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導，他們在主人翁意識的驅動下，更容易為實現(xiàn)組織決策而努力，最終使員工和組織的績效得以持續(xù)發(fā)展。
3.2績效管理是組織目標層層落實的活動
企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠期目標與近期的經營目標，績效管理為組織目標貫徹落實提供了有效途徑?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)經營目標制定與分解的重要途徑，績效管理能促進和協(xié)調各個部門以及員工按著企業(yè)預定的目標努力。組織目標通過上級與下級之間的績效目標協(xié)議，可以實現(xiàn)有效的工作授權，管理者將公司的經營目標向各個部門分解就成為部門的業(yè)績目標各個部門再向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。通過績效計劃的過程將組織目標層層落實，再通過績效管理的其他環(huán)節(jié)使組織有效地了解目標的達成情況，及時發(fā)現(xiàn)目標實施過程中的問題，找出工作的優(yōu)點、差距，有效確定改進方向和改進措施，最終促使組織目標的實現(xiàn)。
3.3績效管理是密切干群關系的活動
管理者在日常工作中沒有給予員工及時的工作指導與反饋，僅僅是到評估時才給員工一個“蓋棺定論”的評價，這樣的評估結果，大多數員工在心底里是難以接受的，甚至可能對績效評估結果產生抵觸情緒。因此，需要提供一個溝通平臺來改善員工和管理者的關系。在績效管理過程中績效溝通是重要環(huán)節(jié)，是達到績效目標的有力保障，也是密切干群關系的重要途徑。在執(zhí)行過程中，管理人員要關注員工在工作中是否按照既定的目標和標準執(zhí)行，了解員工的工作狀態(tài)和想法，從而發(fā)現(xiàn)問題，并及時和員工共同商討解決辦法，必要時進行績效目標的修正和調整，提高管理效率。通過績效溝通，管理者努力幫助員工排除障礙，不斷改進和提高員工的業(yè)績，幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝著積極的方向發(fā)展。當員工認識到績效管理是一種幫助而不是責備的過程時，他們會更加積極合作和坦誠相處，這正是員工和管理者的共同愿望，也是提高管理者的影響力及親和力的重要保證。
3.4績效管理是不斷提高員工綜合素質的活動
人是組織中最重要的資源，決定組織成敗的關鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。所以，績效管理是建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎之上，充分調動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中?？冃Ч芾黻P注員工滿意度，關注員工的學習成長，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質和實現(xiàn)自身價值作為經常性的任務，并增強組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。
在激烈的競爭壓力下，員工內心都希望能夠了解自己的績效，希望自己的工作能力能夠得到他人的認可與尊重。在績效管理過程中并不是對績效考核打出一個分數就結束了，而是主管人員還需要與下屬進行面對面的交談。通過考核者與被考核者面對面的交
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