杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

值得推薦的溫州KPI績效考核管理咨詢公司？杭州博思咨詢就是專業(yè)，

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助溫州企業(yè)解決在績效管理方面及KPI績效考核體系方面常見的問題

★績效未與薪酬有效掛鉤“做好做壞一個樣”
★ 績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業(yè)職能和技術，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任
★績效考核指標抓不住重點，體現不出企業(yè)對業(yè)績的關注和對員工行為的引導。
★ 一套考核指標體系無法體現對所有員工的牽引
★★績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進員工能力和績效的作用的
★績效考核指標設立缺少科學的目標分解過程，考核指標與部門職責、崗位職責關聯性不強
★各部門績效考核結果都很好，但是企業(yè)整體的經營績效卻很差或者對員工的考核內容與員工的實際工作內容不一致，績效管理存在“兩張皮”現象
★單純扣罰式的考核機制，導致員工的不滿

  杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司針對上述問題的解決框架構：

 

 溫州KPI績效考核體系咨詢服務杭州博思咨詢就是專業(yè)，

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，

2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平

 

3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化

 

4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，

 

5、塑造績效文化，傳遞管理技能。

 

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價格說明

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一般情況下：劃線價格：劃線的價格可能是商品的銷售指導價或該商品的曾經展示過的銷售價等，并非原價，僅供參考。
未劃線價格：未劃線的價格是商品在阿里巴巴中國站上的銷售標價，具體的成交價格根據商品參加活動，或因用戶使用優(yōu)惠券等發(fā)生變化，最終以訂單結算頁價格為準。活動預熱狀態(tài)下：劃線價格：劃線的價格是商品在目前活動預熱狀態(tài)下的銷售標價，并非原價，具體的成交價可能因用戶使用優(yōu)惠券等發(fā)生變化，最終以訂單結算頁價格為準。
未劃線價格：未劃線的價格可能是商品即將參加活動的活動價，僅供參考，具體活動時的成交價可能因用戶使用優(yōu)惠券等發(fā)生變化，最終以活動是訂單結算頁價格為準。