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[供應]上海領先的戰(zhàn)略咨詢公司選哪家
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- 更新日期：2020-01-20 19:57:03
- 有效期至：2030-01-17
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上海領先的戰(zhàn)略咨詢公司選哪家
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上海領先的戰(zhàn)略咨詢公司選哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢服務，助力企業(yè)提升管理水平
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業(yè)務聚焦于戰(zhàn)略管理咨詢，股權(quán)激勵管理咨詢，薪酬績效管理咨詢，人力資源管理咨詢，組織架構(gòu)管理咨詢，流程管理咨詢等領域
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務.
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權(quán)激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢服務，助力企業(yè)提升管理水平
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杭州博思咨詢總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法”：
第一步：識別戰(zhàn)略命題
·戰(zhàn)略不是套框架和模型的，它必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個企業(yè)情況都不同，首先要識別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質(zhì)增效二是促改革，如何業(yè)務升級三是調(diào)結(jié)構(gòu)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。也可以用五個關鍵詞來總結(jié)：歸核、升級、轉(zhuǎn)型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強做大還是做長做久?根據(jù)不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向也大相徑庭。
第二步：遵循邏輯框架
·規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資本市場等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，畫產(chǎn)業(yè)地圖、看產(chǎn)業(yè)機會、看核心要素其次看內(nèi)部環(huán)境，包括過往發(fā)展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營哲學、戰(zhàn)略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業(yè)務規(guī)劃、管理保障。
·規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，就是通過以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉(zhuǎn)化為立意高遠、邏輯貫通、現(xiàn)實可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。
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