杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)占領(lǐng)一隅市場空間，實施著基于時間軸的行業(yè)競爭，基業(yè)長青是大家的共識和夢想。一份具有前瞻性、競爭力、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃常常是企業(yè)邁向夢想的起點。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，與您分享戰(zhàn)略的三大痛點

問題一：戰(zhàn)略說清楚了么？團(tuán)隊讀得懂戰(zhàn)略么？

即便一份戰(zhàn)略規(guī)劃在手，十有八九都說不清楚規(guī)劃的核心內(nèi)容，或者是理解上發(fā)生與戰(zhàn)略初衷發(fā)生較大偏差。問題的本質(zhì)是這份規(guī)劃的復(fù)雜性和專業(yè)性成為大家的“閱讀障礙”，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略成為只關(guān)乎幾位公司高層的事情，各層級團(tuán)隊人員無法有效解讀公司戰(zhàn)略，更何談將戰(zhàn)略與日常運營緊密對接，以推動重要戰(zhàn)略事項的落地執(zhí)行。

問題二：戰(zhàn)略的時效性如何？戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整跟得上行業(yè)與市場的變化么？

戰(zhàn)略規(guī)劃的分析、總結(jié)、糾偏與調(diào)整，是有一定周期的，前期投入越多，這一周期相對越長，到后來實現(xiàn)這種戰(zhàn)略上的時間效應(yīng)要求成為大家共識的無奈。問題根源是如此龐大的戰(zhàn)略規(guī)劃工程，要隨著外部環(huán)境的變化，做出適時的分析、回顧與調(diào)整，談何容易，之前規(guī)劃中的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)，成為了戰(zhàn)略時效性的第一殺手，導(dǎo)致規(guī)劃跟不上行業(yè)和市場變化節(jié)奏，貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯失了商機(jī)。

問題三：資源與能力匹配么？有能力完成目標(biāo)么？

基于某種假設(shè)所作出的重要戰(zhàn)略分析、預(yù)判和選擇，沒能得到核心業(yè)務(wù)與核心職能部門的有力支撐，并且在資源、能力配置上也不足以支撐所擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃中雖然也會分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略來進(jìn)行不同角度和層次的戰(zhàn)略描述，但將它們整合到一份規(guī)劃中時，那些戰(zhàn)略視野和專業(yè)度還沒有那么寬和高的人員，往往不能做好戰(zhàn)略的支撐分析與分級管理，更何談資源與能力匹配等問題。

靠譜的推薦——戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司首選杭州博思咨詢

戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。

戰(zhàn)略框架：（見下圖） 

可預(yù)計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

???????????????????????????? ??????????????????

戰(zhàn)略規(guī)劃，杭州戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江戰(zhàn)略規(guī)劃，溫州戰(zhàn)略規(guī)劃寧波戰(zhàn)略規(guī)劃，紹興戰(zhàn)略規(guī)劃編寫，金華戰(zhàn)略規(guī)劃，湖州戰(zhàn)略規(guī)劃，嘉興戰(zhàn)略規(guī)劃，臺州戰(zhàn)略規(guī)劃，舟山戰(zhàn)略規(guī)劃，麗水戰(zhàn)略規(guī)劃，衢州戰(zhàn)略規(guī)劃，上海戰(zhàn)略規(guī)劃，江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃，南京戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃，無錫戰(zhàn)略規(guī)劃，揚州戰(zhàn)略規(guī)劃，安徽戰(zhàn)略規(guī)劃，合肥戰(zhàn)略規(guī)劃，馬鞍山戰(zhàn)略規(guī)劃