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[供應(yīng)]撫州戰(zhàn)略咨詢公司服務(wù)價(jià)格好的是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：撫州
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:25
- 有效期至：2030-01-17
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撫州戰(zhàn)略咨詢公司服務(wù)價(jià)格好的是哪家
詳細(xì)信息
撫州戰(zhàn)略咨詢公司服務(wù)價(jià)格好的是哪家？杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
上兵伐謀，戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)生存的根本。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為所有有志于基業(yè)長(zhǎng)青的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)、資本、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)角度進(jìn)行深入分析，運(yùn)用專業(yè)的方法和工具，整合產(chǎn)業(yè)、政府、資本、智力等優(yōu)勢(shì)資源，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃制定、調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施和培訓(xùn)等一系列戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)協(xié)助各個(gè)行業(yè)眾多的客戶制定并成功實(shí)施了它們的戰(zhàn)略。我們幫助客戶發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，重新定位未來(lái)業(yè)務(wù)并提升它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。健全的分析工具體系、基于事實(shí)的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗(yàn)，使我們能夠制定出創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。
撫州戰(zhàn)略咨詢公司服務(wù)價(jià)格好的是哪家?杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果
通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)
一、外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容
企業(yè)是環(huán)境中的一個(gè)子系統(tǒng)，各種外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。但是，企業(yè)不可能也沒(méi)有必要對(duì)與企業(yè)相關(guān)的所有外部環(huán)境因素都進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。不同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)，有不同的外部相關(guān)環(huán)境因素，對(duì)環(huán)境研究的需要也不盡相同。因此，各類企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，應(yīng)該有重點(diǎn)地抓住關(guān)鍵環(huán)境因素，這些因素就是戰(zhàn)略環(huán)境因素。確定戰(zhàn)略環(huán)境因素之后，要找出這些對(duì)本企業(yè)目前和未來(lái)具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵著的有利機(jī)會(huì)及主要威脅。因此，進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析的第一步就要界定戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別。
一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別如下：
★戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局性的而非局部性的。構(gòu)成戰(zhàn)略環(huán)境的要素應(yīng)是對(duì)企業(yè)有全局性重要影響的要素，這些要素發(fā)生變化時(shí)，將對(duì)企業(yè)的整體產(chǎn)生重大影響，企業(yè)為適應(yīng)這些戰(zhàn)略環(huán)境要素的變化就必須采取涉及整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的行動(dòng)。
★戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來(lái)的而不是過(guò)去的。
★戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。
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