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[供應]員工績效考核表怎么寫

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員工績效考核表怎么寫詳細信息

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效考核方案落地+實施，18年行業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)設計績效考核方案一體化解決方案，通過頂層制度設計，長期動態(tài)優(yōu)化模型建立分配機制，讓企業(yè)凝聚最有價值的人才，實現(xiàn)員工和.企業(yè)共成長.

績效管理體系介紹

1、組織KPI

要確定組織KPIs，組織應先對顧客需求和成長假設進行分析，用PEST和波特五力模型對組織環(huán)境進行分析，用SWOT和風險矩陣對組織面臨的風險和機遇（包括陷阱）進行分析，對組織的戰(zhàn)略進行梳理，確定組織的宗旨愿景和戰(zhàn)略。

利用戰(zhàn)略平衡計分卡在組織財務、內(nèi)部流程、學習和成長、顧客需求方面設計組織的KPIs。

設計組織高管的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權等。

設計員工績效考核表

2、組織KPIs分解

對組織的管理流程和產(chǎn)品設計制造流程，以及其他的輔助流程進行梳理。從增值和風險的角度，評估現(xiàn)有流程圖和流程清單；重建、強化、簡化和刪減流程，再建流程圖和流程清單；定義每個流程（輸入、資源、控制、職責界面、輸出）；設計流程的KPIs。

依據(jù)流程，進行組織結構設計和崗位職務設計，確定每個崗位職務的職責和權限界面，設計部門和崗位KPIs。

設計中層和基層的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權等。

員工績效考核表方案設計

3、績效體系的實施

組織應對每個崗位和職務進行分析，以確定崗位和職務的能力要求。能力要求也應包括績效KPIs的要求。

組織應對每個崗位和職務配置合適的人員，并通過活力曲線、培訓、培養(yǎng)和鍛煉等開發(fā)人員的能力。

設計和建立充滿正能量的組織文化，梳理與績效管理相關的組織的管理程序和管理制度，加強組織文化的培訓和宣傳，讓組織文化轉化為員工的自覺行動和意識，認識到自身工作的相關性和重要性，努力為完成KPIs的目標作出貢獻。

組織為提高過程績效和人員績效提供好支持性服務。

4、績效統(tǒng)計分析

績效的統(tǒng)計應由非參與創(chuàng)造績效的個人或部門實施統(tǒng)計，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公正性和客觀性?？冃Ыy(tǒng)計分析應每周或每個月就實施一次。分析的結果應報告總經(jīng)理，并反饋到有關的個人或責任部門。

績效統(tǒng)計分析應確定改進的措施，創(chuàng)新點，或戰(zhàn)略的調(diào)整。

按照激勵措施對個人或部門實施績效激勵，強化組織績效管理文化，員工績效考核表填寫

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