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舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您如何像戰(zhàn)略家一樣思考問(wèn)題

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制定好戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是要像戰(zhàn)略家一樣思考。

要想想戰(zhàn)略家一樣，必須要突破自己的認(rèn)知局限，時(shí)常保持冷靜、理智、批判的頭腦，并且要學(xué)會(huì)克服人只局限、克服目光短淺，敢于對(duì)自己的想法進(jìn)行批判！

制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要注意繞過(guò)三個(gè)認(rèn)知局限的大坑：

             被一開始的想法鎖死。

            從眾心理：不要跟隨別人，要注意是否與現(xiàn)實(shí)相符。

            內(nèi)在視角：準(zhǔn)確評(píng)估自己的實(shí)力，不要高估自己。

并且制定戰(zhàn)略可以從如下三個(gè)方面入手：

               調(diào)查分析：要能夠有足夠的數(shù)據(jù)，明白當(dāng)前的狀況。

               制定指導(dǎo)方針：要提出整體的流程，并且要是具備可實(shí)施性。

                根據(jù)行動(dòng)方針，來(lái)設(shè)計(jì)具體的打法，形成一套連貫的動(dòng)作，并且各個(gè)動(dòng)作之間不能發(fā)生沖突，而是相輔相成的。

杭州博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進(jìn)行環(huán)境分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)確立業(yè)務(wù)選擇，業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段安排核心能力規(guī)劃
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元的定位戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)與組合布局業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項(xiàng)目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
 

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過(guò)以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。
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