凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院

凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式

《機制及股權(quán)激勵 中高層績效考核 一線員工考核操作步驟》

[績效考核課程提綱]

一、績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)？
5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進行落實和考核？
6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系？
10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業(yè)如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核？
12. 月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵機制？
4. 如何運用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進行檢查和控制？
5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時存在的問題是什么？如何創(chuàng)造長期的“勢”？
3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵機制？
4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
      5. 崗位股的操作步驟及注意事項是什么？
四、現(xiàn)場實際操作運用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進行針對性指導(dǎo)。
2. 各企業(yè)實際操作四套考核體系。
3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進行點評和指導(dǎo)。
4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進行考核和評比。

【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬通博士】   
  盧萬通  香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、凝聚利經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人，中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓；中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸一百家民營企業(yè)進行過系統(tǒng)的咨詢和落實服務(wù)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營管理六大系統(tǒng)。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營與管理過程中。
【訓(xùn)練對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負責(zé)人、各部門負責(zé)人等。

                                                                                                      相 關(guān) 事 宜
 
主辦單位：香港時代光華商學(xué)院
協(xié)辦單位：凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院        中國優(yōu)秀企業(yè)文化組委會      時代光華管理咨詢有限公司
訓(xùn)練地點：鄭州    石家莊

訓(xùn)練學(xué)費：42800元/企業(yè) （注明：每個企業(yè)限6-10人參加，單人參加9800元/次）。
鄭重承諾：四天課程學(xué)完兩天不滿意或回去應(yīng)用沒有任何效果，無條件退您全額學(xué)費。
投資熱線：0335-5301534
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